Kurs Microsoft Project - optymalizacja projektów i harmonogramów pod kątem wydajności i zasobów

1. Podstawowe zasady harmonogramowania w zarządzaniu projektami

2. Tworzenie struktury podziału pracy

• fazy,
• etapy,
• zadania.

3. Wprowadzenie do definiowania i zarządzania zadaniami w projekcie

• typy zadań,
• zależności i ograniczenia w zależnościach pomiędzy zadaniami. 

4. Metody tworzenia i zarządzania harmonogramem projektu

• rodzaje,
• zasady tworzenia. 

5. Proces planowania projektu

• harmonogramy sieciowe,
• zapasy,
• metoda ścieżki krytycznej,
• analiza sieci,
• diagram kamieni milowych,
• wykres gantta,
• plan (harmonogram) bazowy.

6. Ustawianie i zarządzanie kalendarzami projektowymi

• ustawienia podstawowe, przenoszenie kalendarzy między projektami i eksport do innych programów, łączenie zadań z różnych kalendarzy, kalendarze zasobów, daty rozpczęcia i zakończenia.

7. Szczegółowe zarządzanie zadaniami projektowymi

• definiowanie, czas trwania i szacowanie, wyprzedzenie i zwłoka,
• różne typy zadań – zwykłe, okresowe, punkty kontrolne,
• metody kompozycji zadań w projekcie,
• współzależności zadań, złożone zależności – ZR, RZ, ZZ i RR, problemy ze skomplikowanymi zależnościami,
• typy ograniczeń i ich wpływ na harmonogram (elastyczne, umiarkowanie), ścieżki krytyczne i ich analiza,
• współzależność zewnętrzna – łączenie zadań z różnych kalendarzy.

8. Zarządzanie zasobami, zarówno ludzkimi, jak i materialnymi, w celu efektywnego przydzielania ich do zadań

• typy zasobów,
• przypisywanie zasobów do zadań,
• zależności, współdzielenie między projektami,
• pracochłonność i nadgodziny, analiza kosztów oraz nakład pracy,
• analiza przeciążenia zasobów i bilansowanie,
• zadania i zasoby ponadbudżetowe.

9. Techniki optymalizacji harmonogramu i alokacji zasobów

• analizowanie wydajności projektów i zasobów za pomocą programu Project Server oraz analizy wartości wypracowanej,
• konfiguracja i połączenie z serwerem, tworzenie projektu na serwerze,
• śledzenie postępów – linie postępu, punkty kontrolne, rzeczywiste koszty, poślizgi, raportowanie postępów,
• aktualizacje, zarządzanie wieloma projektami, szablony.

10. Zarządzanie harmonogramami złożonymi w przypadku wielu projektów