Kurs VSM - mapowanie strumienia wartości

1. Podstawy VSM

• definicja i znaczenie Mapowania Strumienia Wartości (VSM),
• rola VSM w doskonaleniu procesów produkcyjnych oraz eliminacji marnotrawstwa,
• przykłady wartości dodanej oraz różne formy marnotrawstwa (7 rodzajów strat).

2. Niezbędne narzędzia i pojęcia w VSM

• omówienie kluczowych narzędzi,
• wyjaśnienie istotnych wskaźników.

3. Przygotowanie do mapowania

• wskazówki dotyczące przygotowania się do zbierania danych produkcyjnych,
• omówienie symboli używanych w mapowaniu stanu obecnego.

4. Analiza obecnego stanu procesów produkcyjnych

• zapoznanie się z procesami produkcji,
• wybór obszarów do mapowania,
• zbieranie dodatkowych danych i weryfikacja zebranych informacji.

5. Analiza wyników mapowania

• rysowanie mapy stanu obecnego na podstawie zebranych danych,
• identyfikacja strat w procesie oraz obliczenie kluczowych wskaźników.

6. Teoretyczne podstawy projektowania stanu przyszłego

• projektowanie stanu przyszłego procesu produkcyjnego,
• wprowadzenie do narzędzi systemu ssącego oraz technik Lean.

7. Tworzenie i analiza mapy stanu przyszłego

• wykonanie mapy stanu przyszłego dla wybranych rodzin produktów,
• propozycje usprawnień i analiza potencjalnych korzyści po wdrożeniu zmian.

8. Symulacja usprawnionych procesów

• przeprowadzenie symulacji na podstawie zaprojektowanej mapy stanu przyszłego,
• porównanie wyników przed i po optymalizacji procesu.

9. Podsumowanie

• finalne mapy oraz podsumowanie uzyskanych wyników.