Rozpoznawanie wartości i strat - Nauczysz się odróżniać czynności tworzące wartość od działań zbędnych oraz rozpoznawać 7 rodzajów strat, dzięki czemu trafniej ocenisz, gdzie proces naprawdę wymaga poprawy.
Praktyczne użycie wskaźników VSM - Poznasz najważniejsze wskaźniki stosowane w mapowaniu strumienia wartości i nauczysz się je obliczać, aby rzetelnie oceniać przepływ, obciążenie procesu oraz potencjał usprawnień.
Lepsze przygotowanie do mapowania - Dowiesz się, jak przygotować zbieranie danych produkcyjnych i jak stosować symbole mapy stanu obecnego, dzięki czemu unikniesz luk informacyjnych oraz błędów już na starcie analizy.
Sprawna analiza procesu produkcyjnego - Nauczysz się wybierać właściwe obszary do mapowania, weryfikować dane i analizować przebieg produkcji, co pomoże Ci budować mapę opartą na faktach zamiast na założeniach.
Tworzenie mapy stanu obecnego - Samodzielnie przełożysz zebrane dane na czytelną mapę stanu obecnego i nauczysz się wskazywać miejsca strat, opóźnień oraz zakłóceń, które obniżają efektywność całego strumienia.
Projektowanie stanu przyszłego - Poznasz zasady projektowania mapy stanu przyszłego oraz podstawy systemu ssącego i narzędzi Lean, aby tworzyć realistyczne rozwiązania dopasowane do warunków produkcyjnych.
Planowanie konkretnych usprawnień - Nauczysz się budować mapę stanu przyszłego dla wybranej rodziny produktów i formułować propozycje zmian, które skracają przepływ, ograniczają straty i poprawiają organizację pracy.
Porównanie efektów przed i po zmianach - Przeprowadzisz symulację usprawnionego procesu i porównasz wyniki przed oraz po optymalizacji, dzięki czemu łatwiej uzasadnisz wdrożenie zmian liczbami i przewidywanym efektem.
Podstawowa znajomość produkcji - Powinieneś rozumieć, jak przebiega typowy proces produkcyjny, znać pojęcia operacji, przepływu i stanowiska pracy, aby swobodnie analizować przebieg procesu.
Umiejętność pracy z danymi - Powinieneś umieć odczytywać proste dane procesowe, takie jak czasy, ilości i kolejność operacji, aby poprawnie zbierać informacje i interpretować wyniki mapowania.
Orientacja w procesach firmowych - Powinieneś znać podstawowe zależności między produkcją, planowaniem i przepływem materiału, aby lepiej rozumieć źródła zakłóceń oraz miejsca powstawania strat.
Gotowość do analizy procesu - Powinieneś być gotowy do obserwacji procesu, zadawania pytań i weryfikowania danych na miejscu, ponieważ szkolenie opiera się na analizie rzeczywistego przebiegu pracy.
