Program szkolenia

Proces szkoleniowy

Analiza potrzeb szkoleniowych

Jeśli masz życzenie dotyczące programu szkolenia, przeprowadzimy dla Ciebie analizę potrzeb szkoleniowych, która będzie wskazówką dla nas, na jakie aspekty programu położyć większy nacisk – tak, by program szkolenia spełniał konkretne potrzeby.

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

podstawowe pojęcia i metodyki zarządzania projektami,
rola narzędzi IT w efektywnym zarządzaniu projektami.

2. Asana: organizacja i śledzenie zadań

tworzenie i zarządzanie projektami,
przypisywanie zadań i śledzenie postępów,
integracje i automatyzacje.

3. Trello: wizualne zarządzanie projektami

tworzenie tablic, list i kart,
zarządzanie zespołem i współpraca,
Power-Ups i zaawansowane funkcje.

4. Monday.com: kompleksowe zarządzanie pracą

konfiguracja pulpitów nawigacyjnych,
automatyzacja procesów i przepływów pracy,
raportowanie i analizy.

5. MS Project: zaawansowane planowanie i harmonogramowanie

tworzenie harmonogramów i zarządzanie zasobami,
śledzenie postępów i zarządzanie budżetem,
integracja z innymi narzędziami Microsoft.

6. Miro: współpraca i burza mózgów online

tworzenie interaktywnych tablic,
narzędzia do współpracy w czasie rzeczywistym,
integracje z innymi narzędziami do zarządzania projektami.

7. Podsumowanie i sesja Q&A

praktyczne zastosowanie poznanych narzędzi,
sesja pytań i odpowiedzi.

Opieka poszkoleniowa

W ramach opieki poszkoleniowej masz do wyboru jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu:

konsultację telefoniczną,
na 2 godzinne konsultacje online z trenerem.

Metody szkolenia

wykład,
mini-prezentacja,
praca warsztatowa z komputerem,
ćwiczenia i case study,
praca indywidualna z trenerem.

Certyfikat

certyfikat w języku polskim, numer Wpisu do Rejestru Instytucji Szkoleniowych 2.12/00238/2015,
certyfikat w języku angielskim na życzenie.