icon icon

Kurs Six Sigma – metodyka DMAIC i narzędzia doskonalenia procesów

icon

Proces szkoleniowy

Analiza potrzeb szkoleniowych

Jeśli masz życzenie dotyczące programu szkolenia, przeprowadzimy dla Ciebie analizę potrzeb szkoleniowych, która będzie wskazówką dla nas, na jakie aspekty programu położyć większy nacisk – tak, by program szkolenia spełniał konkretne potrzeby.

Co zyskujesz?

icon

Prowadzenie projektów DMAIC - Nauczysz się prowadzić projekt doskonalący krok po kroku w logice DMAIC, dzięki czemu sprawniej zdefiniujesz problem, zaplanujesz pomiary i doprowadzisz działania do trwałego efektu.

icon

Analiza danych procesowych - Będziesz trafniej interpretować dane z procesu, rozpoznawać zmienność i odróżniać sygnały od szumu, co pomoże Ci podejmować decyzje na podstawie faktów zamiast intuicji.

icon

Identyfikacja przyczyn źródłowych - Poznasz praktyczne użycie 5 Why i diagramu Ishikawy, dzięki czemu szybciej dotrzesz do rzeczywistych przyczyn problemów jakościowych, a nie tylko do ich widocznych objawów.

icon

Wykorzystanie narzędzi Six Sigma - Nauczysz się stosować SIPOC, VOC, CTQ Tree, Pareto, histogramy i Box Plot w codziennej pracy, aby porządkować informacje, ustalać priorytety i lepiej uzasadniać rekomendacje.

icon

Ocena zdolności procesu - Zrozumiesz, jak interpretować wskaźniki Cp i Cpk oraz rozkłady danych, dzięki czemu ocenisz, czy proces spełnia wymagania i gdzie potrzebne są działania ograniczające odchylenia.

icon

Mapowanie przepływu i strat - Będziesz umieć mapować przebieg procesu i analizować przepływ wartości, aby wykrywać wąskie gardła, punkty krytyczne oraz marnotrawstwo, które obniżają jakość i wydajność pracy.

icon

Priorytetyzacja ryzyka - Dowiesz się, jak wykorzystać FMEA do oceny ryzyka i ustalania priorytetów działań, dzięki czemu skupisz się na obszarach o największym wpływie na jakość, koszty i stabilność procesu.

icon

Utrzymanie efektów zmian - Przećwiczysz planowanie wdrożenia, kontrolę wyników i standaryzację procesu, co pomoże Ci utrzymać usprawnienia w czasie oraz lepiej połączyć Six Sigma z podejściem Lean Management.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do koncepcji Six Sigma

  • historia i filozofia Six Sigma,
  • czym jest sigma – poziomy jakości i liczba defektów,
  • kluczowe role w projektach Six Sigma (Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt).

2. Metodyka DMAIC – rdzeń Six Sigma

  • Define – definiowanie problemu i celów projektu,
  • Measure – pomiar i analiza danych wejściowych,
  • Analyze – identyfikacja przyczyn źródłowych problemów,
  • Improve – opracowanie i wdrożenie rozwiązań,
  • Control – utrzymanie efektów i standaryzacja procesu.

3. Narzędzia wykorzystywane w Six Sigma

  • SIPOC, CTQ Tree, VOC,
  • diagram Ishikawy (Fishbone) i 5 Why,
  • histogramy, Pareto, Box Plot, korelacje,
  • FMEA – analiza ryzyka i priorytetyzacja działań.

4. Podstawy statystyki w Six Sigma

  • zmienność procesów i rozkłady danych,
  • analiza zdolności procesu (Cp, Cpk),
  • testy statystyczne w analizie przyczyn,
  • wykorzystanie Minitab / Excel w analizach.

5. Mapowanie procesów i identyfikacja strat

  • mapy przepływu procesów (Value Stream Mapping),
  • identyfikacja marnotrawstwa (7 rodzajów strat),
  • analiza przepływu wartości i punktów krytycznych.

6. Wdrażanie i utrzymywanie usprawnień

  • plan działań i zarządzanie zmianą,
  • kontrola efektów i komunikacja wyników,
  • integracja Six Sigma z Lean Management.

Jakie są wymagania wstępne do udziału w szkoleniu?

icon

Podstawy pracy z procesami - Powinieneś rozumieć, czym jest proces, etap, wejście i wyjście, aby swobodnie analizować przebieg działań i uczestniczyć w mapowaniu oraz ocenie problemów jakościowych.

icon

Czytanie danych liczbowych - Powinieneś sprawnie pracować z prostymi danymi liczbowymi, tabelami i procentami, aby bez trudności śledzić wyniki pomiarów, porównania oraz podstawowe analizy procesu.

icon

Znajomość Excela - Powinieneś umieć korzystać z Excela na poziomie podstawowym, zwłaszcza w zakresie pracy z tabelami i prostymi wykresami, aby wykonywać ćwiczenia związane z analizą danych.

icon

Doświadczenie w środowisku pracy - Powinieneś znać realia pracy w firmie lub organizacji, aby łatwiej odnosić narzędzia Six Sigma do codziennych problemów operacyjnych, jakościowych i procesowych.