Patrzenie na firmę przez procesy - Nauczysz się analizować działania firmy jako ciąg powiązanych procesów, dzięki czemu szybciej wychwycisz miejsca opóźnień, zbędnych kroków i strat wpływających na wynik zespołu.
Skuteczne usprawnianie z PDCA - Poznasz cykl PDCA i przełożysz go na codzienną praktykę, aby planować zmiany, testować rozwiązania, mierzyć efekty i wdrażać usprawnienia bez chaotycznych decyzji.
Rozwiązywanie problemów raportem A3 - Opanujesz pracę z raportem A3, dzięki któremu uporządkujesz analizę przyczyn, zaplanujesz działania naprawcze i przedstawisz problem w jasnej formie dla zespołu oraz przełożonych.
Lepsza obserwacja procesów w GEMBA - Dowiesz się, jak prowadzić obserwację GEMBA w miejscu, gdzie naprawdę powstaje wartość, aby trafniej oceniać przebieg pracy i nie opierać usprawnień wyłącznie na założeniach.
Praktyczne narzędzia Lean - Poznasz zastosowanie 5S, Kanban, Poka Yoke i VSM, więc zyskasz gotowy zestaw metod do porządkowania pracy, ograniczania błędów i mapowania przepływu wartości w procesie.
Większe zaangażowanie zespołu - Zrozumiesz, jak angażować pracowników w Lean i jak wzmacniać ich motywację, aby usprawnienia były wspierane przez zespół, a nie odbierane jako narzucona odgórnie zmiana.
Jasna rola Lean Managera - Poznasz zakres odpowiedzialności Lean Managera, co pomoże Ci lepiej wdrażać zmiany, monitorować postępy i rozdzielać zadania związane z doskonaleniem procesów w organizacji.
Ćwiczenie na realnych problemach - Przećwiczysz poznane metody na przykładach z różnych branż oraz w pracy grupowej, dzięki czemu łatwiej przeniesiesz narzędzia Lean do własnych wyzwań biznesowych po szkoleniu.
Podstawy pracy w organizacji - Powinieneś rozumieć, jak w Twojej firmie przebiegają codzienne zadania, kto odpowiada za poszczególne etapy pracy i gdzie pojawiają się przekazania między działami.
Znajomość własnych procesów - Powinieneś umieć opisać przynajmniej jeden proces, w którym uczestniczysz, wraz z jego celem, kolejnymi krokami i typowymi problemami, które pojawiają się w praktyce.
Gotowość do analizy problemów - Powinieneś być gotowy do szukania przyczyn problemów, zadawania pytań o przebieg pracy i omawiania błędów rzeczowo, z nastawieniem na poprawę procesu.
Otwartość na pracę zespołową - Powinieneś być przygotowany do pracy w grupie, wspólnego omawiania usprawnień i aktywnego udziału w ćwiczeniach, ponieważ szkolenie obejmuje zastosowania praktyczne.
