Kurs Remote Management - efektywne zarządzanie zespołem przez internet - szkolenie z certyfikatem

Dokonaj zakupu dzisiaj i zapłać tylko 50% standardowej ceny*:

Wybierz interesujący Cię kurs i zapisz się korzystając z promocji wiosennej lub skontaktuj się z naszym konsultantem, który pomoże sfinalizować ofertę (nr telefonu: +48 577 136 633, e-mail: biuro@cognity.pl).

*Oferta dotyczy wszystkich szkoleń realizowanych w trybie stacjonarnym. Promocja jest ograniczona czasowo – sprawdź szczegóły na podstronie konkretnego kursu lub zapytaj naszych konsultantów.

Czy szkolenie Kurs Remote Management – efektywne zarządzanie zespołem przez internet będzie dla mnie odpowiednie?

Szkolenie jest dla osób, które:

• chcą dowiedzieć się jak zarządzać zespołem pracujących zdalnie,
• chcą zapoznać się z metodami zarządzania zadaniami,
• chcą rozwinąć kompetencje zespołu rozproszonego,
• chcą w praktyczny sposób kontrolować powierzone zadania,
• chcą komunikować się z zespołem na odległość w skuteczny sposób oraz poznać narzędzia, które im w tym pomogą.

Metody szkolenia

Cognity Szkolenia realizuje praktyczne warsztaty w oparciu o metody szkolenia dostosowane do indywidualnych potrzeb uczestników. Najczęstszymi metodami wykorzystywanymi przez trenerów podczas kursów są:

• wykład,
• mini-prezentacja,
• ćwiczenia w małych grupach i case study,
• praca indywidualna z trenerem.
• praca indywidualna,
• burza mózgów,
• kwestionariusz,
• dyskusja grupowa.

Identyfikacja Potrzeb Szkoleniowych

Przed szkoleniem poprosimy Cię, abyś określił swoje oczekiwania w stosunku do kursu oraz przeprowadzimy analizę potrzeb. Na jej podstawie, nasz trener będzie mógł doradzić, jakie szkolenie będzie dla Ciebie odpowiednie. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych będzie także wskazówką, na które aspekty programowe położyć większy nacisk, aby szkolenie jak najlepiej rozwinęło Twoje umiejętności i jednocześnie zwiększyło efektywność Twojej pracy.

Dopasowanie i profesjonalizm w procesie szkoleniowym:

• analiza potrzeb szkoleniowych,
• zajęcia w formie warsztatowej,
• trenerzy praktycy z umiejętnością przekazywania wiedzy.

Po szkoleniu otrzymasz:

• certyfikat w języku polskim, numer Wpisu do Rejestru Instytucji Szkoleniowych 2.12/00238/2015,
• certyfikat w języku angielskim na życzenie,
• opiekę poszkoleniową przez 12 miesięcy.

Indywidualne podejście:

• kameralna grupa szkoleniowa,
• doświadczenie w zakresie obsługi szkoleń,
• otwartość i elastyczność,
  
• orientacja na potrzeby,
• życzliwa i partnerska atmosfera 😊

Komfortowe warunki podczas szkolenia:

• nowoczesne sale szkoleniowe,
• bezpłatne WiFi,
• nocleg dla osób dojeżdżających (nie dotyczy zapisów na szkolenia odbywające się w Krakowie) – deklarację rezerwacji noclegu należy złożyć najpóźniej 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

Wyżywienie:

• bardzo dobry catering* i kawa z ekspresu.

*Specjalne wymagania dietowe (związane z nietolerancją pokarmową) należy zgłosić najpóźniej 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

1. Remote Management – zarządzanie zdalne w czasach home office:

• pozytywne i negatywne strony pracy zdalnej całego bądź części zespołu,
• rodzaje podziału zespołu tak by był w pełni efektywny:
  
  • ze względu na pokrywające się godziny pracy,
  • ze względu na istniejące już w formie stacjonarnej działy,
  • ze względu na wykonywane zadania,
  • ze względu na dotychczasowe doświadczenie.

2. Podstawy funkcjonowania zespołu:

• powierzenie odpowiednich uprawnień oraz nadanie obowiązków,
• nadanie odpowiedzialności za dane zadanie,
• nadanie odpowiedzialności za całościowe działanie zespołu,
• ustalenie ról i oczekiwań wobec członków zespołu,
• ustalenie procedur, które pomogą we wzajemnej współpracy.

3. Zespół rozproszony i jego specyfikacja:

• omówienie różnic i podobieństw między zespołem rozporoszonym i stacjonarnym oraz ustalenie co może być zapożyczone pomiędzy obiema formami pracy,
• analiza SWOT zespołu pracującego zdalnie,
• omówienie struktur zespołów rozproszonych na przykładach,
• Remote Management w home office – wyzwania oraz możliwe problemy wynikające ze specyfiki pracy.

4. Rola Managera w zespole rozproszonym:

• jak jest ważna?
• modele współpracy kiedy pracownicy przebywają w różnych miejscach,
• planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrola – główne zadania Zarządzającego,
• budowanie pozytywnych relacji i zaufania przy braku bezpośredniego kontaktu.

5. Skuteczna komunikacja oraz przepływ informacji w zespole rozproszonym:

• jak zorganizować biuro zdalne tj. biuro w chmurze,
• ustalenie przestrzeganych zasad z zespołem,
• przydatne narzędzia do komunikacji oraz możliwości ich działania:
  
  • telekonferencje,
  • wideokonferencje,
  • webinaria,
  • komunikatory np. Skype,
  • platformy do zarządzania zadaniami np. Bitrix, Trello, Redmine.

• spotkania stacjonarne z zespołem – czy są potrzebne? Jak często? 

6. Wyznaczanie głównych oraz częściowych celów dla zespołu pracującego zdalnie:

• jasna definicja celów i zadań dla konkretnych zespołów lub osób,
• parametryzacja celów i zadań,
• planowanie pracy tak by była możliwa jej realizacja poprzez przyjęte w firmie schematy,
• jak uzyskać produktywną elastyczność w pracy – ustalenie granicy dla pomysłów i wprowadzanych zmian,
• podział odpowiedzialności,
• kontrola nad poprawnych wykonaniem zadań oraz feedback.

7. Wsparcie oraz kontrola nad zadaniami w zespole:

• relacje biznesowe na odległość,
• feedback od pracowników,
• wspieranie zespołu na odległość – jak to zrobić,
• raportowanie pracy – kto i co raportuje, w jaki sposób,
• czynniki, które angażują zespół i jak samemu je inicjować,
• ustalenie standardów i procedur w trakcie home office,
• budowanie kompetencji i rozwój umiejętności pracowników w trakcie pracy zdalnej.

8. Podsumowanie.

Informujemy, że zamieszczony poniżej harmonogram jest poglądowy. Ze względu na realizowany program szkoleniowy, czas rozpoczęcia i zakończenia przerw może ulec zmianie. Jednocześnie zapewniamy, że nie zmniejszy to liczby godzin warsztatowych.

Dzień 1

Dzień 2

Po szkoleniu będziesz mógł:

• skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym,
• rozdzielać zadania oraz kontrolować ich wykonanie,
• budować pozytywne relacje z zespołem pomimo odległości,
• poprawić procesy zarządzania w swoim zespole.

Certyfikat

Po ukończonym kursie otrzymasz od nas certyfikat potwierdzający kwalifikacje zdobyte podczas szkolenia. Na certyfikacie znajduje się numer wpisu do rejestru instytucji szkoleniowych 2.12/00238/2015. Jest to potwierdzenie, że szkolenie przeprowadzone jest przez profesjonalną firmę szkoleniową.

Opieka poszkoleniowa

Po zakończonym szkoleniu dajemy Ci możliwość korzystania z merytorycznej pomocy trenera. Jeśli masz jakiekolwiek wątpliwości lub pytania związane z tematyką odbytego szkolenia, możesz wybrać jedną z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem, w przeciągu 1 roku po zakończonym szkoleniu: konsultację telefoniczną lub e-mailową (dwukrotnie) lub konsultacje face to face z trenerem w Krakowie w wymiarze 2 godzin lekcyjnych.
 

Ścieżka dalszego rozwoju kompetencji i umiejętności

Jeżeli chcesz w dalszym ciągu doskonalić swoje umiejętności i kompetencje zapraszamy na szkolenia:

• Kurs Jak prowadzić spotkania biznesowe w home office

Na życzenie, możemy przygotować dla Ciebie również indywidualną ścieżkę rozwoju.

Co nas wyróżnia wśród firm szkoleniowych?

• Nasi trenerzy to eksperci praktycy, którzy z pasją przekazują wiedzę przydatną
  w codziennych zawodowych sytuacjach.

• Wystawiamy certyfikat w dwóch językach (w przypadku nieotrzymania dokumentu potwierdzającego udział w szkoleniu, prosimy o kontakt na adres mailowy:
  biuro@cognity.pl)

• Zawsze przeprowadzamy Analizę potrzeb szkoleniowych, która jest gwarancją dopasowania zagadnień programu do Twoich oczekiwań.
  
  
• Gwarancja satysfakcji ze szkolenia. Jeżeli szkolenie nie spełniło oczekiwań lub materiał nie został w pełni przyswojony, proponujemy ponowny udział w kursie otwartym w formie online, bez dodatkowych opłat. Regulamin gwarancji. 

W ramach warsztatów online na żywo z trenerem oferujemy dodatkowo:

• Wsparcie działu IT – udzielimy odpowiedzi na wszystkie pytania techniczne oraz poinstruujemy co robić w przypadku problemów ze sprzętem lub oprogramowaniem.

• Dodatkowa godzina z trenerem – przed szkoleniem masz możliwość skorzystania z godziny próbnej z trenerem.

• Bezpłatna powtórka szkolenia – masz możliwość wielokrotnego odtwarzania nagrania z warsztatów. Po szkoleniu online na żywo z trenerem otrzymasz dostęp do nagrania kursu.
  
  

W ramach szkoleń stacjonarnych oferujemy dodatkowo:

• Catering dla uczestników szkoleń – na szkoleniach stacjonarnych gwarantujemy catering dostosowany do potrzeb żywieniowych kursantów.

• Opieka po szkoleniu – pomoc oferowana jest przez rok, w jednej z dwóch możliwych form kontaktu z trenerem: konsultacja telefoniczna lub e-mailowa (dwukrotnie) lub konsultacja online z trenerem w wymiarze 2 godzin lekcyjnych. W przypadku wyboru spotkania online należy zgłosić chęć mailowo, razem z opisem tematyki, jakiej ma dotyczyć.
  

• Szkolenie w Twoim mieście – nasze szkolenia odbywają się w 27 miastach w całej Polsce. Do Cognity zawsze masz blisko!

Klienci są dla nas najważniejsi!

Zdobyliśmy zaufanie instytucji państwowych, korporacji, uniwersytetów, jednostek administracyjnych i środowisk biznesowych.

Szkolenie dostępne jest również w języku angielskim. O szczegóły prosimy pytać naszych konsultantów pod numerem telefonu 12 421 87 54 lub adresem e-mail biuro@cognity.pl.

Training is also available in English. For more information contact our advisers via phone:
12 4218754 or e-mail: biuro@cognity.pl.