Jakie szkolenia warto zaplanować na ostatni kwartał 2025 roku?

Wprowadzenie: Dlaczego warto zaplanować szkolenia na ostatni kwartał roku

Ostatni kwartał roku to strategiczny moment, by przeanalizować rozwój kompetencji pracowników i zadbać o ich przygotowanie na nadchodzące wyzwania. Wiele organizacji traktuje ten okres jako okazję do optymalnego wykorzystania budżetu rozwojowego, którego niewykorzystanie może skutkować jego utratą. To także czas, kiedy zespoły mają już za sobą intensywne okresy operacyjne, co sprzyja refleksji nad potrzebami edukacyjnymi i umożliwia bardziej świadome planowanie działań rozwojowych.

Warto również pamiętać, że czwarty kwartał to dobry moment na podsumowanie realizacji celów i określenie braków kompetencyjnych, które mogą wpłynąć na skuteczne wejście w nowy rok. Szkolenia zaplanowane w tym czasie mogą pełnić różne funkcje — od uzupełnienia konkretnych umiejętności, przez przygotowanie do zmian technologicznych, aż po wspieranie motywacji i zaangażowania zespołu na finiszu roku.

W kontekście dynamicznie zmieniającego się rynku i rosnących oczekiwań wobec pracowników, ostatni kwartał to również szansa na dostosowanie kompetencji zespołów do aktualnych trendów branżowych. Dzięki odpowiednio zaplanowanym szkoleniom, organizacje mogą nie tylko zminimalizować ryzyko kompetencyjne, ale także zwiększyć swoją konkurencyjność i gotowość na nowe wyzwania.

Analiza trendów technologicznych i ich wpływ na potrzeby szkoleniowe

Dynamiczny rozwój technologii w ostatnich latach znacząco wpływa na sposób działania firm, a co za tym idzie – na kompetencje oczekiwane od pracowników. Ostatni kwartał 2025 roku to dobry moment, by dostosować programy szkoleniowe do aktualnych i prognozowanych zmian technologicznych, które redefiniują wymagania wobec zespołów w różnych branżach. W Cognity często spotykamy się z pytaniami na ten temat podczas szkoleń, dlatego postanowiliśmy przybliżyć go również na blogu.

Wśród najważniejszych trendów technologicznych można wymienić:

• Sztuczną inteligencję (AI) i uczenie maszynowe – rosnące znaczenie tych technologii oznacza potrzebę rozwijania umiejętności analizy danych, automatyzacji procesów oraz krytycznego podejścia do rozwiązań opartych na AI.
• Rozwój narzędzi chmurowych – migracja do środowisk opartych na chmurze publicznej, hybrydowej oraz multi-cloud wymaga szkoleń z zakresu zarządzania infrastrukturą, bezpieczeństwa danych i integracji systemów.
• Cyberbezpieczeństwo – w związku z rosnącą liczbą ataków cyfrowych, firmy muszą inwestować w kompetencje związane z ochroną danych, reagowaniem na incydenty i tworzeniem bezpiecznych środowisk pracy.
• Automatyzacja procesów i robotyzacja – przedsiębiorstwa wdrażają technologie RPA (Robotic Process Automation) i rozwiązania no-code/low-code, co rodzi potrzebę przeszkolenia zespołów w zakresie optymalizacji procesów i współpracy z narzędziami automatyzującymi.
• Nowe modele pracy i zarządzania zespołami – rozwój pracy zdalnej i hybrydowej wymusza szkolenia z zakresu komunikacji, zarządzania rozproszonymi zespołami oraz efektywnego wykorzystania narzędzi wspierających współpracę online.

Wszystkie te trendy wpływają na kierunek rozwoju kompetencji i powinny znaleźć odzwierciedlenie w strategiach szkoleniowych firm. Odpowiednie przygotowanie zespołów do wdrażania i adaptowania nowych rozwiązań technologicznych stanie się kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i sprawnego funkcjonowania organizacji w nadchodzących miesiącach.

Priorytetowe obszary rozwoju kompetencji zespołów

Ostatni kwartał roku to strategiczny moment na wzmocnienie kluczowych kompetencji zespołów w obszarach, które będą miały bezpośredni wpływ na efektywność działań w nadchodzącym roku. W 2025 roku szczególne znaczenie zyskują kompetencje cyfrowe, umiejętności miękkie oraz zdolność adaptacji do dynamicznie zmieniającego się środowiska pracy.

Wśród priorytetowych obszarów rozwoju można wyróżnić:

• Transformacja cyfrowa i kompetencje technologiczne – obejmujące m.in. umiejętność korzystania z narzędzi AI, analityki danych oraz automatyzacji procesów.
• Przywództwo i zarządzanie zmianą – rozwijanie zdolności liderów do motywowania zespołów, budowania odporności psychicznej i skutecznego prowadzenia organizacji przez transformacje.
• Komunikacja i współpraca zespołowa – wzmacnianie kompetencji interpersonalnych, komunikacji międzydziałowej i pracy w środowisku hybrydowym.
• Rozwój kompetencji strategicznych – takich jak podejmowanie decyzji na podstawie danych, myślenie krytyczne oraz planowanie długoterminowe.
• Wellbeing i zarządzanie energią w pracy – koncentrujące się na budowaniu równowagi psychofizycznej pracowników, przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu i wspieraniu zdrowych nawyków w miejscu pracy.

Wybór tych obszarów rozwojowych powinien być dostosowany do konkretnych celów biznesowych i wyzwań organizacji, a także do potrzeb poszczególnych zespołów i jednostek. Warto w tym kontekście rozważyć udział w szkoleniu Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART, które może stanowić praktyczne wsparcie w rozwijaniu kompetencji strategicznych i operacyjnych.

Szkolenia wspierające wykorzystanie końcówki budżetu szkoleniowego

Ostatni kwartał roku to dla wielu organizacji czas bilansowania wydatków i efektywnego wykorzystania dostępnych środków budżetowych. Właściwie zaplanowane szkolenia w tym okresie mogą nie tylko pomóc w optymalizacji finansów, ale także wzmocnić kompetencje zespołu przed rozpoczęciem kolejnego roku. Warto zatem spojrzeć na szkolenia jako strategiczne narzędzie inwestycyjne, a nie tylko koszt.

Jednym z najczęstszych zastosowań końcówki budżetu szkoleniowego są krótkoterminowe warsztaty i kursy doszkalające, które można zrealizować w ciągu kilku dni lub nawet godzin. Ich zaletą jest szybka możliwość wdrożenia oraz niskie ryzyko organizacyjne. Tego typu szkolenia pozwalają dopasować tematykę do aktualnych potrzeb firmy, np. z zakresu komunikacji zespołowej, zarządzania projektami czy obsługi nowych narzędzi cyfrowych. W Cognity omawiamy to zagadnienie zarówno od strony technicznej, jak i praktycznej – zgodnie z realiami pracy uczestników.

Warto również rozważyć zakup licencji lub dostępów do platform e-learningowych, które umożliwiają pracownikom samodzielne zdobywanie wiedzy przez kolejne miesiące. To rozwiązanie pozwala na efektywne rozdysponowanie środków jeszcze w czwartym kwartale, z możliwością ich wykorzystania w dowolnym czasie w przyszłości.

Coraz większą popularnością cieszą się także tzw. szkolenia pakietowe – czyli zakup z góry określonej liczby godzin konsultacji lub warsztatów, które można zaplanować w dogodnych terminach. To elastyczne podejście daje możliwość dopasowania szkoleń do zmieniających się potrzeb zespołu bez obawy o utratę niewykorzystanych środków finansowych.

Wybierając szkolenia na koniec roku, warto kierować się zarówno aktualnymi priorytetami biznesowymi, jak i potencjałem danej formy rozwoju do generowania długofalowej wartości. Właściwie dobrane formaty i tematy szkoleń mogą stanowić impuls do dalszego rozwoju kompetencji w nadchodzącym roku.

Tematy szkoleń przygotowujących do wyzwań 2026 roku

Końcówka 2025 roku to idealny moment, aby strategicznie przygotować zespoły na nadchodzące wyzwania. Dynamiczne zmiany w technologii, organizacji pracy i oczekiwaniach klientów sprawiają, że kluczowe będzie skupienie się na kompetencjach przyszłości. Właściwie dobrane szkolenia nie tylko zwiększają konkurencyjność firmy, ale również budują odporność zespołów na zmiany.

Wśród tematów, które zyskują na znaczeniu w kontekście 2026 roku, warto wyróżnić:

• Adaptacja do pracy z AI i automatyzacją procesów – pracownicy muszą zrozumieć, jak współpracować z narzędziami opartymi na sztucznej inteligencji oraz jak wykorzystywać je do zwiększania produktywności i jakości pracy.
• Cyberbezpieczeństwo i ochrona danych – rosnące zagrożenia cyfrowe wymagają, by każdy członek zespołu znał podstawowe zasady ochrony informacji i reagowania na incydenty.
• Kompetencje przywódcze w środowisku hybrydowym – liderzy muszą być przygotowani do efektywnego zarządzania zespołami rozproszonymi i wspierania współpracy w modelu mieszanym.
• Myślenie strategiczne i podejmowanie decyzji w warunkach niepewności – zmienność rynkowa wymusza rozwój umiejętności analitycznego podejścia i elastycznego planowania.
• Kompetencje miękkie i odporność psychiczna – zdolność do radzenia sobie ze stresem, komunikacji interpersonalnej i pracy zespołowej będzie kluczowa w zachowaniu efektywności w dynamicznym środowisku.

Inwestycja w te obszary pomoże organizacjom nie tylko sprostać nowym wymaganiom rynku, ale również zbudować zaangażowane i świadome zespoły gotowe na przyszłość. Dobrym przykładem takiego rozwoju może być Kurs Microsoft Project – sprawne wykorzystanie programu, efektywny nadzór i kontrola nad projektami, który wspiera efektywne zarządzanie i kontrolę nad realizacją celów.

Rekomendowane formaty i metody realizacji szkoleń

Dobór odpowiedniego formatu i metody realizacji szkoleń ma kluczowe znaczenie dla ich skuteczności, zwłaszcza w intensywnym ostatnim kwartale roku, kiedy liczy się zarówno efektywność, jak i elastyczność. Wybór właściwej formy powinien zależeć od celu szkolenia, profilu uczestników oraz dostępnych zasobów czasowych i budżetowych.

• Szkolenia stacjonarne – sprawdzają się szczególnie w przypadku warsztatów wymagających interakcji na żywo, pracy zespołowej oraz ćwiczeń praktycznych. Są dobrym wyborem przy budowaniu zaangażowania zespołu i rozwijaniu kompetencji miękkich.
• Szkolenia online (na żywo) – idealne dla zespołów rozproszonych terytorialnie i potrzebujących szybkiego dostępu do wiedzy. Umożliwiają interakcję z trenerem, zadawanie pytań i pracę w grupach, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów logistycznych.
• E-learning i szkolenia asynchroniczne – pozwalają uczestnikom realizować szkolenie w dogodnym czasie i tempie. Są szczególnie polecane do przekazywania wiedzy teoretycznej lub w ramach onboardingów oraz powtarzalnych programów edukacyjnych.
• Blended learning – łączy elementy szkoleń online i stacjonarnych, oferując elastyczność i większe zaangażowanie uczestników. To dobre rozwiązanie, gdy zależy nam na efektywności i trwałości efektów szkoleniowych.
• Sesje coachingowe i mentoringowe – rekomendowane dla kadry menedżerskiej oraz pracowników o wysokim potencjale. Umożliwiają indywidualne podejście i pracę nad konkretnymi celami rozwojowymi.

Każda z wymienionych form ma swoje mocne strony i odpowiada na różne potrzeby rozwojowe. Kluczowe jest dopasowanie metody do oczekiwań uczestników i celów biznesowych organizacji.

Przykładowy harmonogram i planowanie działań rozwojowych

Ostatni kwartał roku to strategiczny moment na realizację działań szkoleniowych – zarówno z perspektywy efektywnego wykorzystania budżetu, jak i przygotowania zespołów do nowych wyzwań nadchodzącego roku. Spójne zaplanowanie szkoleń w tym okresie pozwala na zwiększenie ich skuteczności oraz lepsze dopasowanie treści do aktualnych potrzeb organizacji.

Przykładowy harmonogram działań rozwojowych na październik–grudzień 2025 roku może obejmować:

• Październik: Audyt potrzeb szkoleniowych oraz konsultacje z liderami zespołów. To dobry moment na zebranie informacji, które kompetencje warto wzmocnić, i ustalenie priorytetów.
• Listopad: Realizacja szkoleń z zakresu umiejętności twardych – np. w obszarze IT, analizy danych czy zarządzania projektami. W tym okresie warto również uwzględnić działania wspierające adaptację do zmian technologicznych.
• Grudzień: Skoncentrowanie się na szkoleniach miękkich, warsztatach podsumowujących oraz działaniach integracyjnych. To także czas na ewaluację efektów i przygotowanie rekomendacji na przyszły rok.

Planowanie działań rozwojowych powinno uwzględniać rotację pracowników, dostępność trenerów oraz elastyczność formatów (np. online, blended learning, warsztaty stacjonarne). Uwzględniając te elementy, organizacja może nie tylko optymalnie wykorzystać końcówkę roku, ale też zwiększyć zaangażowanie uczestników i realny wpływ szkoleń na efektywność pracy.

Podsumowanie: Jak maksymalnie wykorzystać ostatni kwartał na rozwój pracowników

Ostatni kwartał roku to strategiczny moment, by skutecznie zaplanować działania rozwojowe w organizacji. Jest to czas, w którym można nie tylko domknąć zaplanowane inicjatywy szkoleniowe, ale także przygotować zespół na nadchodzące zmiany i wyzwania nowego roku. Zapewnienie pracownikom wartościowych szkoleń w tym okresie zwiększa zaangażowanie, wzmacnia kompetencje kluczowe z perspektywy biznesowej i umożliwia efektywne wykorzystanie pozostałych środków budżetowych.

Aby w pełni wykorzystać potencjał ostatnich miesięcy roku, warto podejść do planowania szkoleń w sposób celowy i elastyczny. Kluczowe jest dostosowanie tematyki do aktualnych priorytetów organizacji, wzięcie pod uwagę trendów rynkowych oraz preferowanych metod nauki pracowników. Równocześnie nie można zapominać o roli szkoleń jako narzędzia motywacyjnego – dobrze zaplanowane działania rozwojowe wpływają na większą satysfakcję i lojalność zespołu. Podczas szkoleń Cognity pogłębiamy te zagadnienia w oparciu o konkretne przykłady z pracy uczestników.

Właściwe wykorzystanie ostatniego kwartału na rozwój kompetencji nie tylko zamyka rok z korzyścią dla firmy, ale także buduje solidne fundamenty pod przyszłe sukcesy całej organizacji.

Back to business – 5 szkoleń, które pomogą zespołom po wakacjach wrócić na obroty 30 sierpnia 2025

Jak ChatGPT pomaga w Excelu i Power BI – praktyczne przykłady z naszych szkoleń 26 sierpnia 2025