Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością
Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:
szkoleniowych
(wyłącznie dla szkoleń online)
12 miesięcy po szkoleniu
- polski
- angielski
CO ZYSKUJESZ?
SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM
program szkolenia
Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością
- filozofia ciągłego doskonalenia:
- geneza Lean Management i Six Sigma,
- korzyści biznesowe wynikające z wdrażania Lean Six Sigma,
- rola Green Belt w organizacji,
- powiązanie Lean Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
- podstawowe pojęcia i terminologia:
- wartość dla klienta (VOC – Voice of Customer),
- marnotrawstwo (Muda), przeciążenie (Muri), nierów-nomierność (Mura),
- zmienność procesów i jakość,
- cykl PDCA i DMAIC.
- identyfikacja problemów i obszarów usprawnień:
- wybór projektów Green Belt,
- formułowanie problemu biznesowego,
- definiowanie celów projektu,
- określanie mierników sukcesu,
- analiza interesariuszy i wymagań klienta:
- identyfikacja klientów procesu,
- zbieranie i analiza wymagań,
- Voice of Customer (VOC),
- Critical to Quality (CTQ),
- Zarządzanie projektem doskonalącym:
- karta projektu (Project Charter),
- struktura zespołu projektowego,
- role i odpowiedzialności,
- planowanie działań projektowych.
- modelowanie procesów biznesowych:
- SIPOC,
- mapowanie procesów end-to-end,
- diagram przepływu procesu,
- identyfikacja punktów krytycznych,
- pomiar efektywności procesów:
- kluczowe wskaźniki efektywności (KPI),
- definiowanie systemu pomiarowego,
- zbieranie danych procesowych,
- wizualizacja danych,
- analiza systemów pomiarowych:
- wprowadzenie do MSA,
- dokładność i powtarzalność pomiarów,
- źródła błędów pomiarowych,
- walidacja danych.
- analiza danych procesowych:
- statystyka opisowa,
- rozkłady danych,
- analiza trendów,
- identyfikacja odchyleń,
- narzędzia identyfikacji przyczyn źródłowych:
- diagram Ishikawy,
- metoda 5 Why,
- analiza Pareto,
- diagram relacji przyczynowo-skutkowych,
- analiza ryzyka i problemów jakościowych:
- FMEA (Failure Mode and Effects Analysis),
- ocena ryzyka procesowego,
- priorytetyzacja działań doskonalących,
- wyznaczanie obszarów największego wpływu.
- projektowanie rozwiązań usprawniających:
- generowanie pomysłów usprawnień,
- techniki kreatywnego rozwiązywania problemów,
- warsztaty Kaizen,
- ocena wykonalności rozwiązań,
- narzędzia Lean wspierające usprawnienia:
- 5S,
- standaryzacja pracy,
- Visual Management,
- Poka-Yoke,
- SMED – skracanie czasów przezbrojeń,
- kanban i systemy pull,
- wdrażanie zmian:
- plan wdrożenia usprawnień,
- zarządzanie zmianą,
- komunikacja z interesariuszami,
- monitorowanie efektów wdrożenia.
- budowanie trwałych usprawnień:
- standaryzacja procesów,
- dokumentacja procesowa,
- audyty procesów,
- zarządzanie wiedzą organizacyjną,
- monitorowanie efektywności:
- karty kontrolne SPC,
- system wskaźników procesowych,
- monitorowanie stabilności procesów,
- wczesne wykrywanie odchyleń,
- zarządzanie ciągłym doskonaleniem:
- mechanizmy utrzymania zmian,
- kultura ciągłego doskonalenia,
- rola liderów i właścicieli procesów,
- kolejne inicjatywy usprawniające.
- organizacja projektu Green Belt:
- metodyka prowadzenia projektów DMAIC,
- harmonogramowanie działań,
- zarządzanie ryzykiem projektu,
- raportowanie postępów,
- praca zespołowa i komunikacja:
- budowanie zaangażowania zespołu,
- prowadzenie warsztatów projektowych,
- rozwiązywanie konfliktów,
- prezentacja wyników projektu.
- analiza rzeczywistych procesów:
- mapowanie wybranego procesu,
- identyfikacja strat i nieefektywności,
- analiza przyczyn problemów,
- opracowanie działań naprawczych,
- projekt Green Belt:
- przygotowanie karty projektu,
- analiza danych procesowych,
- opracowanie planu usprawnień,
- prezentacja rekomendacji i wyników.
- weryfikacja zdobytych kompetencji:
- test wiedzy Lean Six Sigma Green Belt,
- ocena projektu praktycznego,
- omówienie najczęstszych błędów,
- przygotowanie do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalących.


Zapisz się poniżej na szkolenie Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością
JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością
✅ Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.
📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.
✅ Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:
- 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
- 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
- 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
- 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
- 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
- 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
- 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
- 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23
📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.
✅ Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.
📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.
✅ Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.
📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.
✅ Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.
✅ Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości
✅ Tak – szkolenia online są nagrywane. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.
✅ Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.
✅ Cena szkolenia obejmuje:
- 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
- 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
- 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
- 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
- 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
- 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
- 💻 Sprzęt komputerowy (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- ☕ Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
- 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.
✅ Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.
📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.
✅ Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.
✅ Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.
📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.
✅ Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).
📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.
✅ Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.
✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.” Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.
✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT. Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.
✅ Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.
📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.
✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.
✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.
✅ Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.
✅ Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji. Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.
✅ Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.
✅ Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl
✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl. Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
pod Twój zespół
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:
rok założenia
przeprowadzonych
szkoleń
średnia ocena
na Google
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!
Opinie naszych uczestników
























Referencje

"Jesteśmy usatysfakcjonowani ze współpracy z tak profesjonalnym partnerem w dziedzinie realizacji szkoleń. Firma Cognity Sp. z o.o. zadbała o zapewnienie brakującego sprzętu komputerowego. Doceniając pełne zaangażowanie pragniemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako solidnego partnera w dziedzinie realizacji usług szkoleniowych, który zapewnia wysoką skuteczność organizacyjną oraz doświadczoną kadrę trenerską."

SPÓŁKA AKCYJNA
Kurs Microsoft PowerPoint - kreacja profesjonalnych i dynamicznych prezentacji
"Zajęcia prowadzili trenerzy: Pan Tomasz Bagiński, Pan Krzysztof Kielak, Pan Dariusz Malon, Pan Łukasz Gala oraz Pan Michał Rogalski. Wszyscy wykazali się dużą kompetencją. Na podkreślenie zasługują profesjonalny sposób poruszania zagadnień oraz komunikatywny i dokładny styl prowadzenia zajęć. Polecamy firmę Cognity Sp. z o.o. jako wiarygodnego partnera w zakresie świadczenie usług szkoleniowych. "

"Szkolenia były prowadzone w formule online i miały charakter praktycznych warsztatów dostosowanych do codziennych potrzeb biznesowych uczestników. Szczególnie doceniamy wysoki poziom merytoryczny zajęć, bardzo dobre przygotowanie trenerów, sprawną organizację oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób przystępny i angażujący. "

"Sposób wykonania całego procesu spełniał najwyższe standardy. Współpraca z takim profesjonalistą była pozytywnym doświadczeniem. W wydarzeniu wzięło udział 32 uczestników, którzy docenili poziom organizacji i wartości merytorycznej warsztatów. Z pełnym przekonaniem polecamy usługi rozwojowe wszystkim poszukującym praktycznych rozwiązań."

"Rzetelne przygotowanie wydarzenia przełożyło się na bezproblemowy przebieg zajęć realizowanych dla 10 uczestników. Na słowa uznania zasługują kwalifikacje, bogate doświadczenie i zaangażowanie Cognity Sp.z o.o., które wpływają na satysfakcję klienta. Cognity Sp. z o.o. spełnia najwyższe standardy w obszarze kształcenia."

"Warsztaty zostały przeprowadzone na wysokim poziomie, w sposób profesjonalny oraz uwzględniający specyfikę naszej firmy. W szkoleniach łącznie wzięło ponad 40 uczestników, którzy wyrazili zadowolenie z całokształtu realizacji przedsięwzięcia. Niewątpliwie, projekty rozwojowe oferowane przez Cognity Sp. z o.o. są świetnie zorganizowane, interesujące i użyteczne."
"Kurs był bogaty w ćwiczenia praktyczne, co pozwoliło na sprawne opanowanie zagadnień teoretycznych. Całość projektu została przygotowana w profesjonalny sposób. Współpraca z firmą Cognity Sp. z o.o. zasługuje na polecenie. Świadczone usługi są profesjonalne oraz meryteryczne. "

Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
"Rzetelne przygotowanie wydarzenia przełożyło się na bezproblemowy przebieg zajęć realizowanych dla 10 uczestników. Na słowa uznania zasługują kwalifikacje, bogate doświadczenie i zaangażowanie Cognity Sp. z o.o., które wpływają na satysfakcję klienta. Cognity Sp. z o.o. spełnia najwyższe standardy w obszarze kształcenia. Bardzo pozytywnie oceniamy całokształt współpracy. Dziękujemy za życzliwość i pełne zaangażowanie"
W Kontakcie! bezpłatna wycena.
Kontakt
MYŚLISZ NAD CZYMŚ INNYM?
Majczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością
Tak, poradzisz sobie, jeśli znasz podstawy funkcjonowania procesów w firmie. Szkolenie prowadzi od wprowadzenia do Lean Six Sigma, przez DMAIC, aż do pracy na projekcie Green Belt. Nie musisz wcześniej pełnić roli specjalisty jakości, ale pomocne będzie doświadczenie w środowisku biznesowym, produkcyjnym, usługowym lub operacyjnym.
Nauczysz się prowadzić projekt doskonalenia procesu według metodyki DMAIC. Program obejmuje definiowanie problemu, mapowanie procesów, analizę danych, identyfikację przyczyn źródłowych, projektowanie usprawnień i utrzymanie efektów. Poznasz też narzędzia takie jak SIPOC, VOC, CTQ, Ishikawa, 5 Why, Pareto, FMEA, 5S, Poka-Yoke, kanban oraz karty kontrolne SPC.
Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i koncentruje się na zastosowaniu metod w realnej pracy. Uczestnicy analizują procesy, identyfikują straty, pracują na danych i przygotowują projekt Green Belt. W praktyce oznacza to ćwiczenia związane z:
- mapowaniem procesu,
- doborem wskaźników,
- analizą przyczyn problemów,
- opracowaniem planu usprawnień.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które chcą usprawniać procesy i poprawiać jakość w organizacji. Najlepiej sprawdzi się u specjalistów ds. jakości, produkcji, logistyki, operacji, usług, zakupów, ciągłego doskonalenia oraz liderów zespołów i menedżerów. To także dobra ścieżka dla osób, które chcą przygotować się do samodzielnego prowadzenia projektów usprawniających.
Tak, wiedza ze szkolenia przydaje się bezpośrednio w codziennej pracy z procesami, jakością i wynikami operacyjnymi. Dzięki niej łatwiej wykryjesz źródła problemów, uporządkujesz pomiary, ograniczysz błędy i lepiej zaplanujesz działania naprawcze. Umiejętności Green Belt są użyteczne zarówno w produkcji, jak i w procesach administracyjnych, usługowych oraz projektowych.
Tak, program obejmuje egzamin i certyfikację Green Belt po weryfikacji zdobytych kompetencji. Certyfikat potwierdza znajomość metodyki Lean Six Sigma Green Belt oraz umiejętność pracy z projektem doskonalącym. W programie przewidziano:
- test wiedzy,
- ocenę projektu praktycznego,
- omówienie typowych błędów,
- przygotowanie do samodzielnego prowadzenia usprawnień.
Nie, szkolenie koncentruje się na praktycznym wykorzystaniu analizy danych, a nie na akademickiej teorii statystyki. Poznasz statystykę opisową, analizę trendów, zmienność procesu i podstawy walidacji pomiarów w kontekście decyzji biznesowych. Celem jest nauczenie Cię interpretacji danych, identyfikacji odchyleń i wyboru właściwych działań usprawniających, a nie zaawansowanych obliczeń matematycznych.
Na szkoleniu poznasz najważniejsze narzędzia Lean Six Sigma używane do analizy, usprawniania i kontroli procesów. Będziesz pracować z metodami stosowanymi w projektach Green Belt, takimi jak:
- DMAIC i PDCA,
- SIPOC i mapowanie procesów,
- Ishikawa, 5 Why, Pareto i FMEA,
- 5S, SMED, kanban, Visual Management i SPC.
Dlaczego warto wybrać Cognity na Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością?
Kurs Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością w Cognity to propozycja dla osób i firm, które chcą rozwijać podejście procesowe w sposób praktyczny i uporządkowany. Szkolenie wspiera zrozumienie, jak identyfikować obszary strat, analizować przyczyny problemów oraz budować kulturę ciągłego doskonalenia. Cognity stawia na biznesowy kontekst wykorzystania metod Lean Six Sigma, dzięki czemu wiedza może być łatwiej odnoszona do codziennych wyzwań operacyjnych. To wartościowy wybór dla organizacji, które chcą poprawiać jakość, efektywność i przewidywalność procesów.
Jakie korzyści daje Kurs Lean Six Sigma Green Belt w Cognity?
Kurs Lean Six Sigma Green Belt w Cognity pomaga rozwijać kompetencje potrzebne do bardziej świadomego zarządzania jakością i usprawniania procesów. Uczestnicy lepiej rozumieją, jak podchodzić do analizy problemów, porządkowania działań i wdrażania zmian, które mają realne znaczenie dla pracy zespołu lub działu. Szkolenie może wspierać podejmowanie trafniejszych decyzji na podstawie danych oraz ograniczanie działań, które nie wnoszą wartości do procesu. To praktyczna ścieżka rozwoju dla osób, które chcą łączyć myślenie analityczne z poprawą efektywności operacyjnej.
Dla kogo Cognity przygotowało szkolenie Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością?
Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt – doskonalenie procesów i zarządzanie jakością w Cognity jest odpowiednie dla specjalistów, koordynatorów, liderów zespołów oraz menedżerów, którzy odpowiadają za jakość, optymalizację lub stabilność działań w organizacji. Dobrze odnajdą się na nim także osoby zaangażowane w projekty usprawniające, analizę danych, produkcję, usługi, logistykę czy administrację procesową. Kurs sprawdzi się zarówno u tych, którzy chcą uporządkować dotychczasową wiedzę, jak i u osób planujących rozwój w kierunku zarządzania doskonaleniem. Cognity kieruje to szkolenie do uczestników, którzy szukają kompetencji przydatnych w różnych branżach i środowiskach pracy.
Jak Kurs Lean Six Sigma Green Belt wspiera firmy i pracowników razem z Cognity?
Kurs Lean Six Sigma Green Belt w Cognity może pomóc organizacjom budować większą dojrzałość procesową i lepiej reagować na problemy związane z jakością, powtarzalnością oraz efektywnością działań. Dla pracowników oznacza to rozwój umiejętności, które ułatwiają analizowanie procesów, współpracę między działami i proponowanie usprawnień opartych na faktach. Dla firm to inwestycja w kompetencje wspierające ograniczanie błędów, porządkowanie pracy oraz wzmacnianie odpowiedzialności za wyniki procesów. Dzięki temu Lean Six Sigma Green Belt staje się w Cognity szkoleniem, które łączy rozwój indywidualny z realnymi potrzebami biznesu.