Kurs Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:
szkoleniowych
(wyłącznie dla szkoleń online)
12 miesięcy po szkoleniu
- polski
- angielski
CO ZYSKUJESZ?
SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM
program szkolenia
Kurs Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
- czym jest priorytet w projekcie,
- różnica między zadaniami ważnymi, pilnymi i strategicznymi,
- wpływ priorytetów na terminowość i jakość realizacji projektu,
- najczęstsze błędy w ustalaniu kolejności zadań.
- określanie celów i kluczowych rezultatów projektu,
- powiązanie zadań z celami biznesowymi,
- identyfikowanie działań krytycznych,
- ocena znaczenia, pilności i konsekwencji niewykonania zadania.
- macierz Eisenhowera,
- metoda MoSCoW,
- metoda ABC,
- macierz wpływ–wysiłek,
- scoring i proste kryteria punktowej oceny zadań.
- wybór zadań, które należy wykonać w pierwszej kolejności,
- ocena zależności pomiędzy zadaniami,
- ustalanie kolejności działań przy ograniczonym czasie,
- rozpoznawanie zadań możliwych do przesunięcia lub rezygnacji.
- dopasowanie zakresu pracy do dostępnych możliwości,
- identyfikacja przeciążenia zespołu,
- ograniczanie nadmiernej wielozadaniowości,
- zarządzanie wąskimi gardłami.
- identyfikacja najważniejszych interesariuszy,
- rozpoznawanie sprzecznych oczekiwań,
- ustalanie wspólnych kryteriów priorytetyzacji,
- komunikowanie ograniczeń i konsekwencji zmian.
- planowanie dnia, tygodnia i krótkich etapów projektu,
- tworzenie realistycznej listy zadań
- planowanie buforów czasowych,
- regularny przegląd i aktualizacja priorytetów.
- ocena wpływu nowego zadania na istniejący plan,
- aktualizacja kolejności działań,
- komunikowanie zmiany priorytetów zespołowi,
- utrzymywanie koncentracji na najważniejszych celach.
- omówienie sytuacji zgłoszonych przez uczestników,
- rekomendacje dotyczące codziennych wyzwań projektowych.


Zapisz się poniżej na szkolenie Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
✅ Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.
📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.
✅ Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:
- 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
- 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
- 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
- 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
- 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
- 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
- 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
- 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23
📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.
✅ Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.
📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.
✅ Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.
📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.
✅ Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.
✅ Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości
✅ Tak – szkolenia online są nagrywane. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.
✅ Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.
✅ Cena szkolenia obejmuje:
- 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
- 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
- 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
- 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
- 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
- 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
- 💻 Sprzęt komputerowy (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- ☕ Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
- 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.
✅ Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.
📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.
✅ Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.
✅ Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.
📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.
✅ Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).
📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.
✅ Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.
✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.” Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.
✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT. Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.
✅ Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.
📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.
✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.
✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.
✅ Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.
✅ Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji. Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.
✅ Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.
✅ Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl
✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl. Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
pod Twój zespół
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:
rok założenia
przeprowadzonych
szkoleń
średnia ocena
na Google
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!
Opinie naszych uczestników
























Referencje

"Program kursu został optymalnie dopasowany przez trenera do poziomy wiedzy uczestników. Szkolenie miało wysoki poziom Merytoryczny. Z przyjemnością stwierdzamy, że Cognity Sp. z o.o. jest profesjonalnym dostawcą usług szkoleniowych, a wysoki poziom kursów pozwala nam na zarekomendowanie tego kontrahenta jako profesjonalnego i godnego zaufania partnera biznesowego."

"Wiedza została przekazana w sposób jasny i klarowny. Jesteśmy usatysfakcjonowani sprawną komunikacją, a także poziomem dostarczanych rozwiązań. Z pełną odpowiedzialnością stwierdzamy, że Cognity Sp. z o.o. jest profesjonalnym dostawcą usług szkoleniowych, a wysoki poziom warsztatów pozwala zarekomendować tego kontrahenta jako profesjonalnego oraz godnego zaufania partnera biznesowego. "

"Uczestnicy szkoleń bardzo wysoko oceniali możliwość bezpośredniego wykorzystania zdobytych umiejętności w codziennej pracy zawodowej. Realizowane przez Cognity szkolenia przyczyniły się do wzrostu kompetencji pracowników oraz zwiększenia efektywności pracy z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi i rozwiązaniami opartymi na AI. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy Cognity Sp. z o.o. jako profesjonalnego, nowoczesnego i godnego zaufania partnera szkoleniowego. "

"Program kursu został optymalnie dopasowany przez trenera do poziomu wiedzy uczestników, dzięki analizie potrzeb szkoleniowych. Zajęcia miały wysoki poziom merytoryczny. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne, które pozwoliły na łatwe opanowanie przedstawionej teorii. "

Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ Kurs Excel Masterclass - wykorzystanie zaawansowanych funkcji programu i makropoleceń
"Wiedza na zajęciach została przedstawiona w sposób jasny i klarowny, a entuzjazm uczestników szkolenia przerósł nasze oczekiwania. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne. Cała organizacja przebiegła profesjonalnie oraz zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Z całą odpowiedzialnością możemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako rzetelnego partnera w organizacji kursów i szkoleń."

"Całość kursu została wykonana w sposób rzetelny i profesjonalny. Trener udzielał odpowiedzi na wszystkie zadane pytania. Program oraz harmonogram zajęć w pełni odpowiadał naszym potrzebom. Wysoki poziom wiedzy i kompetencji trenera oraz znakomita organizacja warsztatów pozwala z przyjemnością polecić Cognity Sp. z o.o. jako doświadczonego i profesjonalnego kontrahenta w dziedzinie usług szkoleniowych. "

"Rzetelne przygotowanie wydarzenia przełożyło się na bezproblemowy przebieg zajęć realizowanych dla 10 uczestników. Na słowa uznania zasługują kwalifikacje, bogate doświadczenie i zaangażowanie Cognity Sp.z o.o., które wpływają na satysfakcję klienta. Cognity Sp. z o.o. spełnia najwyższe standardy w obszarze kształcenia."
W Kontakcie! bezpłatna wycena.
Kontakt
MYŚLISZ NAD CZYMŚ INNYM?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
Tak, to szkolenie jest odpowiednie także dla osób z niewielkim doświadczeniem projektowym. Program zaczyna się od podstaw, czyli od rozróżniania zadań ważnych, pilnych i strategicznych, a potem przechodzi do praktycznych metod ustalania kolejności działań. Przyda się każdemu, kto pracuje z wieloma zadaniami, terminami i ograniczonymi zasobami.
Tak, to szkolenie jest odpowiednie także dla osób z małym doświadczeniem. Program zaczyna się od podstaw, czyli od rozróżniania zadań ważnych, pilnych i strategicznych, a potem przechodzi do praktycznych metod ustalania priorytetów. Przyda się ogólna znajomość pracy zespołowej lub projektowej, ale nie jest wymagane zaawansowane przygotowanie.
Nauczysz się ustalać priorytety w projektach w sposób uporządkowany i możliwy do zastosowania od razu w pracy. Szkolenie pokazuje, jak oceniać znaczenie i pilność zadań, planować pracę przy ograniczonym czasie oraz reagować na zmiany. Poznasz też narzędzia, które pomagają podejmować decyzje przy wielu równoległych działaniach.
Nauczysz się podejmować trafniejsze decyzje o kolejności zadań i lepiej planować pracę projektową. Szkolenie obejmuje ustalanie celów, ocenę pilności i znaczenia zadań, pracę z ograniczonymi zasobami oraz reagowanie na zmiany w projekcie. Poznasz też sposoby ograniczania przeciążenia i lepszego komunikowania priorytetów w zespole.
Tak, to szkolenie ma wyraźnie praktyczny charakter i koncentruje się na codziennej pracy projektowej. Uczestnicy poznają metody, które można wykorzystać przy planowaniu zadań, porządkowaniu backlogu i komunikowaniu zmian priorytetów. W programie znajdują się między innymi:
- macierz Eisenhowera,
- metoda MoSCoW,
- metoda ABC,
- macierz wpływ–wysiłek,
- proste scoringi do oceny zadań.
Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i koncentruje się na zastosowaniu wiedzy w codziennej pracy. Uczestnicy poznają metody, które można od razu wykorzystać przy planowaniu własnych zadań i projektów. W programie znajdują się między innymi:
- macierz Eisenhowera,
- metoda MoSCoW,
- metoda ABC,
- macierz wpływ–wysiłek,
- proste kryteria punktowej oceny zadań.
To szkolenie jest przeznaczone dla osób, które koordynują zadania, projekty lub pracę zespołu. Sprawdzi się u project managerów, liderów zespołów, specjalistów IT, analityków, product ownerów oraz osób pracujących w środowisku z dużą liczbą równoległych tematów. Będzie też przydatne dla tych, którzy chcą lepiej łączyć priorytety operacyjne z celami biznesowymi.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które pracują z wieloma zadaniami, terminami i zależnościami w projektach. Najwięcej skorzystają członkowie zespołów projektowych, koordynatorzy, liderzy, specjaliści oraz osoby wspierające realizację działań operacyjnych i biznesowych. To dobre rozwiązanie dla każdego, kto chce lepiej porządkować pracę i ograniczać chaos decyzyjny.
Szkolenie pomaga uporządkować chaos zadaniowy i podejmować lepsze decyzje pod presją czasu. Dzięki niemu łatwiej określisz, co zrobić najpierw, co można przesunąć, a z czego zrezygnować. Przyda się szczególnie wtedy, gdy masz zbyt wiele zadań, sprzeczne oczekiwania interesariuszy lub trudność z utrzymaniem realistycznego planu pracy.
Tak, po szkoleniu będziesz lepiej oceniać, co zrobić najpierw, co odłożyć, a z czego zrezygnować. Program skupia się na realnych sytuacjach zawodowych, takich jak konkurujące priorytety, przeciążenie zespołu czy nagłe zmiany planu. Dzięki temu łatwiej przełożysz wiedzę na codzienną pracę, niezależnie od branży i rodzaju projektu.
Tak, szkolenie obejmuje konkretne i powszechnie stosowane metody priorytetyzacji. Uczysz się nie tylko nazw narzędzi, ale też tego, kiedy warto ich używać i jak dobrać je do rodzaju projektu. W praktyce poznasz między innymi:
- macierz Eisenhowera do rozróżniania ważności i pilności,
- MoSCoW do pracy z wymaganiami i zakresem,
- macierz wpływ–wysiłek do szybkiego porządkowania inicjatyw.
Szkolenie pomaga uporządkować pracę tam, gdzie zadań jest za dużo, a czasu i zasobów za mało. Szczególnie przydaje się, gdy masz problem z:
- ustalaniem, co jest naprawdę najważniejsze,
- pracą pod presją wielu równoległych terminów,
- częstymi zmianami priorytetów,
- sprzecznymi oczekiwaniami interesariuszy,
- nadmierną wielozadaniowością i przeciążeniem.
Tak, jednym z efektów szkolenia jest lepsze reagowanie na zmiany w projekcie. Dowiesz się, jak ocenić wpływ nowego zadania na obecny plan, jak aktualizować kolejność działań i jak komunikować zmianę priorytetów zespołowi oraz interesariuszom. To szczególnie ważne w środowisku, gdzie zakres pracy często się zmienia.
Tak, szkolenie obejmuje popularne i praktycznie stosowane metody priorytetyzacji zadań. Program nie ogranicza się do teorii, ale pokazuje, jak używać konkretnych narzędzi do oceny ważności, pilności, wpływu i nakładu pracy. Dzięki temu łatwiej wybierzesz metodę dopasowaną do własnego stylu pracy, rodzaju projektu i oczekiwań zespołu.
Tak, wiedza z tego szkolenia ma bezpośrednie zastosowanie zawodowe i jest przydatna w codziennej pracy projektowej. Umiejętność ustalania priorytetów, ograniczania przeciążenia i planowania realistycznych działań pomaga poprawić terminowość oraz komunikację w zespole. W kwestii certyfikatu warto sprawdzić aktualne warunki oferty szkoleniowej Cognity na stronie konkretnego terminu.
Tak, wiedza z tego szkolenia ma bezpośrednie zastosowanie zawodowe i jest cenna w pracy projektowej. Umiejętność priorytetyzacji wspiera terminową realizację zadań, lepszą organizację pracy i trafniejsze decyzje przy ograniczonych zasobach. Informacja o certyfikacie zwykle znajduje się w ofercie organizatora, dlatego w przypadku Cognity warto sprawdzić szczegóły przy zapisie.
Szkolenie Priorytetyzacja w pracy projektowej w Cognity w pigułce 🚀
Szukasz praktycznego szkolenia z zakresu priorytetyzacji w pracy projektowej? Kurs w Cognity pomaga lepiej porządkować zadania, trafniej planować czas i efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby w codziennej pracy projektowej.
- ✅ Doświadczeni trenerzy – praktycy specjalizujący się w tematyce szkolenia i realizujący projekty dla firm.
- ✅ Dostęp do niezbędnego środowiska – zapewniamy narzędzia i oprogramowanie wymagane do wykonywania ćwiczeń podczas zajęć.
- ✅ Warsztatowa formuła – ćwiczenia, zadania praktyczne i praca na rzeczywistych przykładach projektowych zamiast długich prezentacji.
- ✅ Praca na własnych materiałach – możliwość wykorzystania własnych planów, list zadań i przykładów z codziennej pracy.
- ✅ Elastyczna forma udziału – szkolenia online i stacjonarne, realizowane jako szkolenia otwarte lub zamknięte dla firm.
- ✅ Komfortowe szkolenia stacjonarne – zapewniamy komputery z oprogramowaniem, obiad i przerwy kawowe.
- ✅ Dostęp do materiałów – nagranie szkolenia online dostępne przez 6 miesięcy oraz materiały i pliki ćwiczeniowe.
- ✅ Certyfikaty ukończenia – dokumenty w języku polskim i angielskim, dostarczane elektronicznie.
- ✅ Sprawdzone doświadczenie – ponad 14 lat działalności, średnia ocen 5/5 w Google i setki przeszkolonych zespołów.
Szkolenia z zakresu priorytetyzacji w pracy projektowej realizujemy w Krakowie, Warszawie i Gdańsku, a także w siedzibie klienta na terenie całej Polski.
