Kurs Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:
szkoleniowych
(wyłącznie dla szkoleń online)
12 miesięcy po szkoleniu
- polski
- angielski
CO ZYSKUJESZ?
SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM
program szkolenia
Kurs Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
- czym jest priorytet w projekcie,
- różnica między zadaniami ważnymi, pilnymi i strategicznymi,
- wpływ priorytetów na terminowość i jakość realizacji projektu,
- najczęstsze błędy w ustalaniu kolejności zadań.
- określanie celów i kluczowych rezultatów projektu,
- powiązanie zadań z celami biznesowymi,
- identyfikowanie działań krytycznych,
- ocena znaczenia, pilności i konsekwencji niewykonania zadania.
- macierz Eisenhowera,
- metoda MoSCoW,
- metoda ABC,
- macierz wpływ–wysiłek,
- scoring i proste kryteria punktowej oceny zadań.
- wybór zadań, które należy wykonać w pierwszej kolejności,
- ocena zależności pomiędzy zadaniami,
- ustalanie kolejności działań przy ograniczonym czasie,
- rozpoznawanie zadań możliwych do przesunięcia lub rezygnacji.
- dopasowanie zakresu pracy do dostępnych możliwości,
- identyfikacja przeciążenia zespołu,
- ograniczanie nadmiernej wielozadaniowości,
- zarządzanie wąskimi gardłami.
- identyfikacja najważniejszych interesariuszy,
- rozpoznawanie sprzecznych oczekiwań,
- ustalanie wspólnych kryteriów priorytetyzacji,
- komunikowanie ograniczeń i konsekwencji zmian.
- planowanie dnia, tygodnia i krótkich etapów projektu,
- tworzenie realistycznej listy zadań
- planowanie buforów czasowych,
- regularny przegląd i aktualizacja priorytetów.
- ocena wpływu nowego zadania na istniejący plan,
- aktualizacja kolejności działań,
- komunikowanie zmiany priorytetów zespołowi,
- utrzymywanie koncentracji na najważniejszych celach.
- omówienie sytuacji zgłoszonych przez uczestników,
- rekomendacje dotyczące codziennych wyzwań projektowych.


Zapisz się poniżej na szkolenie Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
✅ Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.
📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.
✅ Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:
- 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
- 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
- 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
- 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
- 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
- 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
- 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
- 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23
📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.
✅ Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.
📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.
✅ Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.
📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.
✅ Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.
✅ Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości
✅ Tak – szkolenia online są nagrywane. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.
✅ Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.
✅ Cena szkolenia obejmuje:
- 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
- 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
- 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
- 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
- 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
- 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
- 💻 Sprzęt komputerowy (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- ☕ Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
- 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.
✅ Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.
📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.
✅ Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.
✅ Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.
📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.
✅ Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).
📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.
✅ Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.
✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.” Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.
✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT. Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.
✅ Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.
📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.
✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.
✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.
✅ Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.
✅ Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji. Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.
✅ Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.
✅ Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl
✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl. Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
pod Twój zespół
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:
rok założenia
przeprowadzonych
szkoleń
średnia ocena
na Google
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!
Opinie naszych uczestników
























Referencje

"Osoba prowadząca zajęcia, w ciekawy i angażujący sposób przedstawiła tematykę kursu. Przechodząc krok po kroku przez poszczególne elementy budowania przepływów, prowadzący przedstawił najciekawsze i najczęściej używane funkcje Power Automate. Całość szkolenia została przygotowana w profesjonalny sposób pozwalający zapoznać się z aplikacją osoba, które nie pracowały nigdy w tym środowisku. "

"Jesteśmy usatysfakcjonowani ze współpracy z tak profesjonalnym partnerem w dziedzinie realizacji szkoleń. Firma Cognity Sp. z o.o. zadbała o zapewnienie brakującego sprzętu komputerowego. Doceniając pełne zaangażowanie pragniemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako solidnego partnera w dziedzinie realizacji usług szkoleniowych, który zapewnia wysoką skuteczność organizacyjną oraz doświadczoną kadrę trenerską."

"Rzetelne przygotowanie wydarzenia przełożyło się na bezproblemowy przebieg zajęć realizowanych dla 10 uczestników. Na słowa uznania zasługują kwalifikacje, bogate doświadczenie i zaangażowanie Cognity Sp.z o.o., które wpływają na satysfakcję klienta. Cognity Sp. z o.o. spełnia najwyższe standardy w obszarze kształcenia."

"Program kursu został optymalnie dopasowany przez trenera do poziomu wiedzy uczestników, dzięki analizie potrzeb szkoleniowych. Zajęcia miały wysoki poziom merytoryczny. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne, które pozwoliły na łatwe opanowanie przedstawionej teorii. "

"Firma Cognity, to rzetelna i godna zaufania instytucja szkoleniowa. Gwarantuje indywidualne, pełne zrozumienia i szacunku podejście do klienta. W ciągu całego procesu organizacyjnego widać zaangażowanie, dbałość o szczegóły oraz chęć spełnienia wymagań i zaspokojenia potrzeb klienta, które wcześniej starannie zbadano i przeanalizowano. "

"Łącznie zrealizowano 88 godzin szkoleniowych wraz z zapewnieniem przez organizatora sali oraz sprzętu komputerowego potrzebnego do realizacji zajęć. Każde z przeprowadzonych szkoleń zostało wysoko ocenione przez Uczestników, zarówno pod względem organizacyjnym jak i merytorycznym."

"Całość projektu przebiegła pomyślnie. Szkolenie zostało przeprowadzone na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym. W opinii uczestników prowadzący wykazał się dużym doświadczeniem, a także pozytywnym podejściem do kursantów. Z Pełną świadomością polecamy firmeCognity Sp. z o.o. jako godnego oraz rzetelnego partnera w realizacji profesjonalnych projektów szkoleniowych. "
W Kontakcie! bezpłatna wycena.
Kontakt
MYŚLISZ NAD CZYMŚ INNYM?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Priorytetyzacja w pracy projektowej – jak skutecznie zarządzać zadaniami, czasem i zasobami
Tak, to szkolenie jest odpowiednie także dla osób z niewielkim doświadczeniem projektowym. Program zaczyna się od podstaw, czyli od rozróżniania zadań ważnych, pilnych i strategicznych, a potem przechodzi do praktycznych metod ustalania kolejności działań. Przyda się każdemu, kto pracuje z wieloma zadaniami, terminami i ograniczonymi zasobami.
Tak, to szkolenie jest odpowiednie także dla osób z małym doświadczeniem. Program zaczyna się od podstaw, czyli od rozróżniania zadań ważnych, pilnych i strategicznych, a potem przechodzi do praktycznych metod ustalania priorytetów. Przyda się ogólna znajomość pracy zespołowej lub projektowej, ale nie jest wymagane zaawansowane przygotowanie.
Nauczysz się ustalać priorytety w projektach w sposób uporządkowany i możliwy do zastosowania od razu w pracy. Szkolenie pokazuje, jak oceniać znaczenie i pilność zadań, planować pracę przy ograniczonym czasie oraz reagować na zmiany. Poznasz też narzędzia, które pomagają podejmować decyzje przy wielu równoległych działaniach.
Nauczysz się podejmować trafniejsze decyzje o kolejności zadań i lepiej planować pracę projektową. Szkolenie obejmuje ustalanie celów, ocenę pilności i znaczenia zadań, pracę z ograniczonymi zasobami oraz reagowanie na zmiany w projekcie. Poznasz też sposoby ograniczania przeciążenia i lepszego komunikowania priorytetów w zespole.
Tak, to szkolenie ma wyraźnie praktyczny charakter i koncentruje się na codziennej pracy projektowej. Uczestnicy poznają metody, które można wykorzystać przy planowaniu zadań, porządkowaniu backlogu i komunikowaniu zmian priorytetów. W programie znajdują się między innymi:
- macierz Eisenhowera,
- metoda MoSCoW,
- metoda ABC,
- macierz wpływ–wysiłek,
- proste scoringi do oceny zadań.
Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i koncentruje się na zastosowaniu wiedzy w codziennej pracy. Uczestnicy poznają metody, które można od razu wykorzystać przy planowaniu własnych zadań i projektów. W programie znajdują się między innymi:
- macierz Eisenhowera,
- metoda MoSCoW,
- metoda ABC,
- macierz wpływ–wysiłek,
- proste kryteria punktowej oceny zadań.
To szkolenie jest przeznaczone dla osób, które koordynują zadania, projekty lub pracę zespołu. Sprawdzi się u project managerów, liderów zespołów, specjalistów IT, analityków, product ownerów oraz osób pracujących w środowisku z dużą liczbą równoległych tematów. Będzie też przydatne dla tych, którzy chcą lepiej łączyć priorytety operacyjne z celami biznesowymi.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które pracują z wieloma zadaniami, terminami i zależnościami w projektach. Najwięcej skorzystają członkowie zespołów projektowych, koordynatorzy, liderzy, specjaliści oraz osoby wspierające realizację działań operacyjnych i biznesowych. To dobre rozwiązanie dla każdego, kto chce lepiej porządkować pracę i ograniczać chaos decyzyjny.
Szkolenie pomaga uporządkować chaos zadaniowy i podejmować lepsze decyzje pod presją czasu. Dzięki niemu łatwiej określisz, co zrobić najpierw, co można przesunąć, a z czego zrezygnować. Przyda się szczególnie wtedy, gdy masz zbyt wiele zadań, sprzeczne oczekiwania interesariuszy lub trudność z utrzymaniem realistycznego planu pracy.
Tak, po szkoleniu będziesz lepiej oceniać, co zrobić najpierw, co odłożyć, a z czego zrezygnować. Program skupia się na realnych sytuacjach zawodowych, takich jak konkurujące priorytety, przeciążenie zespołu czy nagłe zmiany planu. Dzięki temu łatwiej przełożysz wiedzę na codzienną pracę, niezależnie od branży i rodzaju projektu.
Tak, szkolenie obejmuje konkretne i powszechnie stosowane metody priorytetyzacji. Uczysz się nie tylko nazw narzędzi, ale też tego, kiedy warto ich używać i jak dobrać je do rodzaju projektu. W praktyce poznasz między innymi:
- macierz Eisenhowera do rozróżniania ważności i pilności,
- MoSCoW do pracy z wymaganiami i zakresem,
- macierz wpływ–wysiłek do szybkiego porządkowania inicjatyw.
Szkolenie pomaga uporządkować pracę tam, gdzie zadań jest za dużo, a czasu i zasobów za mało. Szczególnie przydaje się, gdy masz problem z:
- ustalaniem, co jest naprawdę najważniejsze,
- pracą pod presją wielu równoległych terminów,
- częstymi zmianami priorytetów,
- sprzecznymi oczekiwaniami interesariuszy,
- nadmierną wielozadaniowością i przeciążeniem.
Tak, jednym z efektów szkolenia jest lepsze reagowanie na zmiany w projekcie. Dowiesz się, jak ocenić wpływ nowego zadania na obecny plan, jak aktualizować kolejność działań i jak komunikować zmianę priorytetów zespołowi oraz interesariuszom. To szczególnie ważne w środowisku, gdzie zakres pracy często się zmienia.
Tak, szkolenie obejmuje popularne i praktycznie stosowane metody priorytetyzacji zadań. Program nie ogranicza się do teorii, ale pokazuje, jak używać konkretnych narzędzi do oceny ważności, pilności, wpływu i nakładu pracy. Dzięki temu łatwiej wybierzesz metodę dopasowaną do własnego stylu pracy, rodzaju projektu i oczekiwań zespołu.
Tak, wiedza z tego szkolenia ma bezpośrednie zastosowanie zawodowe i jest przydatna w codziennej pracy projektowej. Umiejętność ustalania priorytetów, ograniczania przeciążenia i planowania realistycznych działań pomaga poprawić terminowość oraz komunikację w zespole. W kwestii certyfikatu warto sprawdzić aktualne warunki oferty szkoleniowej Cognity na stronie konkretnego terminu.
Tak, wiedza z tego szkolenia ma bezpośrednie zastosowanie zawodowe i jest cenna w pracy projektowej. Umiejętność priorytetyzacji wspiera terminową realizację zadań, lepszą organizację pracy i trafniejsze decyzje przy ograniczonych zasobach. Informacja o certyfikacie zwykle znajduje się w ofercie organizatora, dlatego w przypadku Cognity warto sprawdzić szczegóły przy zapisie.
Szkolenie Priorytetyzacja w pracy projektowej w Cognity w pigułce 🚀
Szukasz praktycznego szkolenia z zakresu priorytetyzacji w pracy projektowej? Kurs w Cognity pomaga lepiej porządkować zadania, trafniej planować czas i efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby w codziennej pracy projektowej.
- ✅ Doświadczeni trenerzy – praktycy specjalizujący się w tematyce szkolenia i realizujący projekty dla firm.
- ✅ Dostęp do niezbędnego środowiska – zapewniamy narzędzia i oprogramowanie wymagane do wykonywania ćwiczeń podczas zajęć.
- ✅ Warsztatowa formuła – ćwiczenia, zadania praktyczne i praca na rzeczywistych przykładach projektowych zamiast długich prezentacji.
- ✅ Praca na własnych materiałach – możliwość wykorzystania własnych planów, list zadań i przykładów z codziennej pracy.
- ✅ Elastyczna forma udziału – szkolenia online i stacjonarne, realizowane jako szkolenia otwarte lub zamknięte dla firm.
- ✅ Komfortowe szkolenia stacjonarne – zapewniamy komputery z oprogramowaniem, obiad i przerwy kawowe.
- ✅ Dostęp do materiałów – nagranie szkolenia online dostępne przez 6 miesięcy oraz materiały i pliki ćwiczeniowe.
- ✅ Certyfikaty ukończenia – dokumenty w języku polskim i angielskim, dostarczane elektronicznie.
- ✅ Sprawdzone doświadczenie – ponad 14 lat działalności, średnia ocen 5/5 w Google i setki przeszkolonych zespołów.
Szkolenia z zakresu priorytetyzacji w pracy projektowej realizujemy w Krakowie, Warszawie i Gdańsku, a także w siedzibie klienta na terenie całej Polski.
