Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym

Również w formie zamkniętej, dla Twojej firmy
początkujący
ID: #307
icon icon
Skontaktuj
się z nami!
iconbiuro@cognity.pl icon577 136 633 pon. - pt. 8:00-16:00

Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:

analiza potrzeb
Analizę potrzeb
szkoleniowych
online
Nagranie ze szkolenia
(wyłącznie dla szkoleń online)
opieka
Wsparcie poszkoleniowe przez
12 miesięcy po szkoleniu
certyfikat
Certyfikat w dwóch językach
  • polski
  • angielski
catering
Obiad i przerwy kawowe w cenie (dla szkoleń stacjonarnych otwartych)

CO ZYSKUJESZ?

iconPoznasz skuteczne metody zarządzania zespołem zdalnym
iconNauczysz się wyznaczać jasne cele i zadania w online
iconZdobędziesz umiejętność budowania zaufania na odległość
iconDowiesz się, jak efektywnie komunikować się z zespołem
iconOpanujesz narzędzia wspierające pracę rozproszoną
iconNauczysz się analizować i optymalizować struktury zespołu
iconBędziesz potrafił organizować i kontrolować pracę zdalną
iconZrozumiesz, jak wspierać rozwój pracowników online

SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM

Praktyczne warsztaty, które od pierwszej minuty koncentrują się na realnych wyzwaniach i zastosowaniach.
Praktycy - trenerzy z biznesowym doświadczeniem, którzy dzielą się wiedzą zdobytą w rzeczywistych projektach

program szkolenia

Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym

Wyświetl program szkolenia Rozwiń wszystko
1.Remote Management – zarządzanie zdalne w czasach home office arrow-down
  • pozytywne i negatywne strony pracy zdalnej całego bądź części zespołu.
2.Rodzaje podziału zespołu tak by był w pełni efektywny arrow-down
  • ze względu na pokrywające się godziny pracy,
  • ze względu na istniejące już w formie stacjonarnej działy,
  • ze względu na wykonywane zadania,
  • ze względu na dotychczasowe doświadczenie.
3.Podstawy funkcjonowania zespołu arrow-down
  • powierzenie odpowiednich uprawnień oraz nadanie obowiązków,
  • nadanie odpowiedzialności za dane zadanie,
  • nadanie odpowiedzialności za całościowe działanie zespołu,
  • ustalenie ról i oczekiwań wobec członków zespołu,
  • ustalenie procedur, które pomogą we wzajemnej współpracy.
4.Zespół rozproszony i jego specyfikacja arrow-down
  • omówienie różnic i podobieństw między zespołem rozporoszonym i stacjonarnym oraz ustalenie co może być zapożyczone pomiędzy obiema formami pracy,
  • analiza SWOT zespołu pracującego zdalnie,
  • omówienie struktur zespołów rozproszonych na przykładach.
5.Remote Management w home office – wyzwania oraz możliwe problemy wynikające ze specyfiki pracy. arrow-down
6.Rola Managera w zespole rozproszonym arrow-down
  • jak jest ważna?
  • modele współpracy kiedy pracownicy przebywają w różnych miejscach,
  • planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrola – główne zadania Zarządzającego,
  • budowanie pozytywnych relacji i zaufania przy braku bezpośredniego kontaktu.
7.Skuteczna komunikacja oraz przepływ informacji w zespole rozproszonym arrow-down
  • jak zorganizować biuro zdalne tj. biuro w chmurze,
  • ustalenie przestrzeganych zasad z zespołem,
  • przydatne narzędzia do komunikacji oraz możliwości ich działania:
    • telekonferencje,
    • wideokonferencje,
    • webinaria,
    • komunikatory np. Skype,
    • platformy do zarządzania zadaniami np. Bitrix, Trello, Redmine.
  • spotkania stacjonarne z zespołem – czy są potrzebne? Jak często? 
8.Wyznaczanie głównych oraz częściowych celów dla zespołu pracującego zdalnie arrow-down
  • jasna definicja celów i zadań dla konkretnych zespołów lub osób,
  • parametryzacja celów i zadań,
  • planowanie pracy tak by była możliwa jej realizacja poprzez przyjęte w firmie schematy,
  • jak uzyskać produktywną elastyczność w pracy – ustalenie granicy dla pomysłów i wprowadzanych zmian,
  • podział odpowiedzialności,
  • kontrola nad poprawnych wykonaniem zadań oraz feedback.
9.Wsparcie oraz kontrola nad zadaniami w zespole arrow-down
  • relacje biznesowe na odległość,
  • feedback od pracowników,
  • wspieranie zespołu na odległość – jak to zrobić,
  • raportowanie pracy – kto i co raportuje, w jaki sposób,
  • czynniki, które angażują zespół i jak samemu je inicjować,
  • ustalenie standardów i procedur w trakcie home office,
  • budowanie kompetencji i rozwój umiejętności pracowników w trakcie pracy zdalnej.
10.Podsumowanie arrow-down
szkolenie zamkniete
szkolenie zamkniete

Zapisz się poniżej na szkolenie Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym

Miesiąc, w jakim chcesz odbyć szkolenie:
Miejsce, w jakim chcesz odbyć szkolenie
icon
Online
icon
05 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
3621 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Kraków
icon
05 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
5210 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Warszawa
icon
05 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
5210 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Gdańsk
icon
05 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
6810 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Online
icon
19 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
3621 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Kraków
icon
19 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
5210 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Warszawa
icon
19 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
5210 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Poznań
icon
19 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
6810 zł netto + VAT
Zapisz się
icon
Online
icon
26 maj
icon
8 godzin lekcyjnych
3621 zł netto + VAT
Zapisz się

JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?

iconPodstawy pracy zdalnej – musisz rozumieć, czym jest praca zdalna, znać jej zalety i wyzwania oraz mieć doświadczenie w pracy online choćby z częściowym zespołem.
iconUmiejętność organizacji pracy – musisz potrafić samodzielnie planować zadania, ustalać priorytety i zarządzać czasem w środowisku pracy zdalnej bez stałego nadzoru.
iconZnajomość narzędzi online – musisz znać podstawowe narzędzia do komunikacji i zarządzania zadaniami, takie jak Zoom, Slack, Trello, MS Teams lub podobne platformy.
iconPodstawy zarządzania zespołem – musisz rozumieć, jak działają zespoły, znać podstawy delegowania zadań, wyznaczania celów i udzielania konstruktywnego feedbacku.

Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym

icon Miejsca szkoleń (szkolenia stacjonarne) icon
❓ Gdzie są realizowane szkolenia?

Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.

📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.

❓ Gdzie prowadzicie szkolenia otwarte stacjonarne?

  Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:

  • 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
  • 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
  • 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
  • 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
  • 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
  • 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
  • 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
  • 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23

📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.

❓ Czy szkolenie może odbyć się w naszej siedzibie? Jakie warunki musimy spełnić (sala, sprzęt)?

  Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.

📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.

❓ Czy organizujecie szkolenia eventowe?

  Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.

📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.

icon Platforma i nagrania (szkolenia online na żywo z trenerem) icon
❓ Na jakiej platformie jest prowadzone szkolenie?

Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.

❓ Czy podczas szkolenia online mogę udostępniać ekran i zadawać pytania na bieżąco?

Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości

❓ Czy szkolenie online jest nagrywane i czy będę mieć dostęp do nagrania po zajęciach? Jeśli tak, na jak długo?

Tak – szkolenia online są nagrywane.  Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.

❓ Czy na pewno szkolenia online są na żywo z trenerem? Czy to nie są nagrania?

Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.

icon Co jest w cenie szkolenia? Jakie usługi są w pakiecie? icon
❓ Co obejmuje cena szkolenia?

  Cena szkolenia obejmuje:

  • 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
  • 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
  • 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
  • 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
  • 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
  • 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
  • 💻 Sprzęt komputerowy  (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
  • Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
  • 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
  • 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
❓ Jak wygląda organizacja cateringu (przerwy kawowe, obiad) podczas szkoleń stacjonarnych?

✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.

❓ Czy w cenie szkolenia zamkniętego można uwzględnić dodatkowe elementy (np. testy przed/po szkoleniu, raport poszkoleniowy)?

Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.

📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.

❓ Czy zapewniacie sprzęt komputerowy, czy uczestnicy muszą mieć własne laptopy?

Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.

📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.

❓ Jak skorzystać z opieki poszkoleniowej?

Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.

📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.

icon Harmonogram i godziny szkoleń icon
❓ O której godzinie rozpoczynają się i kończą szkolenia?

Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.

📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.

❓ Czy szkolenie może odbywać się w weekendy?

Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.

📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).

❓ Czy mogę rozbić szkolenie np. na 2 godziny dziennie?

Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).

📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.

icon Płatności i faktury – najważniejsze informacje icon
❓ Czy można zapłacić kartą?

  Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.

❓ Czy mogę otrzymać fakturę proforma?

✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.”  Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.

❓ Czy otrzymam standardową fakturę VAT po szkoleniu?

✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT.  Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.

❓ Kiedy należy dokonać płatności za szkolenie?

Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.

📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.

❓ Czy można zapłacić w ratach?

✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.

icon Zniżki i vouchery szkoleniowe icon
❓ Czy mogę otrzymać zniżkę na szkolenie?

✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.

❓ Czy można zakupić voucher na szkolenie?

Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.

icon Personalizowane szkolenia i konsultacje icon
❓ Czy mogę zamówić szkolenie w formie indywidualnej, tylko dla jednej osoby?

Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji.  Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.

❓ Czy program szkolenia można dostosować do specyfiki naszej firmy/branży?

Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.

❓ Czy mogę z trenerem przećwiczyć na naszych własnych danych i przykładach?

Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl

icon Masz inne pytanie? icon
❓ Potrzebujesz dodatkowych informacji?

✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl.  Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.

Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytanie?
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
Szkolenie Remote Management tylko dla Twojego zespołu?
Kurs Remote Management – jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet – możemy zrealizować wyłącznie dla pracowników Twojej firmy. Szkolenie może odbyć się w siedzibie Twojej organizacji lub w przestrzeni zorganizowanej przez nas. Zapewniamy doświadczonego trenera, który poprowadzi zajęcia dostosowane do realiów pracy zdalnej i wyzwań zespołów rozproszonych.
Zamów bezpłatną wycenę szkolenia z Remote Management dla Twojego zespołu
Chcę uzyskać bezpłatną wycenę szkolenia
Szkolenia zamknięte skrojone
pod Twój zespół
Skontaktuj się z nami i dowiedz się,
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
iconbiuro@cognity.pl icon(+48) 577 136 633

DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:

analiza potrzeb
Posiadamy wpis do BUR (realizacja szkoleń z KFS). Działamy zgodnie z normą ISO 9001
online
2011
rok założenia
opieka
ponad 5000
przeprowadzonych
szkoleń
certyfikat
4,9 to nasza
średnia ocena
na Google
mamy być z czego dumni!
google
Nasza średnia ocen na google to
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!

Opinie naszych uczestników

Referencje

W Kontakcie! bezpłatna wycena.

Pytaj! Po to jesteśmy. Na podstawie Twoich potrzeb przygotujemy bezpłatną wycenę.
Nazwa firmy
NIP
Imię i nazwisko osoby kontaktowej*
Numer telefonu
Adres e-mail*
Nazwa/y szkolenia/szkoleń*
Chcesz zrealizować personalizowanie szkolenie np. Excel dla księgowych i dla pracowników działów finansowych - podaj nazwę i szczegóły, a sztab naszych specjalistów przygotuje sprofilowany program i pliki szkoleniowe dla danej branży.
Szacowana liczba uczestników*
Forma szkolenia
Lokalizacja
Proponowana ilość dni
Proponowana ilość godzin
Uwagi

Kontakt

mail
pon. - pt. 8:00-16:00
telefon
+ 48 577 136 633
pon. - pt. 8:00-16:00

Majczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym

Czy poradzę sobie ze szkoleniem Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym, jeśli nie mam dużego doświadczenia managerskiego?

Tak, szkolenie jest odpowiednie także dla osób z niewielkim doświadczeniem w zarządzaniu. Program obejmuje podstawy funkcjonowania zespołu, role managera, komunikację, delegowanie odpowiedzialności i kontrolę zadań. Dzięki temu kurs sprawdzi się zarówno u początkujących liderów, jak i u osób, które już koordynują pracę innych, ale chcą uporządkować sposób działania w środowisku zdalnym.

Czego dokładnie nauczę się na szkoleniu Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym?

Nauczysz się organizować i prowadzić pracę zespołu rozproszonego w sposób uporządkowany i skuteczny. Szkolenie obejmuje m.in.:

  • podział zespołu i ról,
  • wyznaczanie celów i odpowiedzialności,
  • komunikację i przepływ informacji,
  • feedback, raportowanie i kontrolę zadań,
  • budowanie zaufania i relacji na odległość.
Czy szkolenie Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym jest praktyczne i przyda mi się w codziennej pracy?

Tak, szkolenie ma wyraźnie praktyczny charakter i dotyczy sytuacji, z którymi manager spotyka się na co dzień. Program koncentruje się na realnych problemach pracy zdalnej: ustalaniu zasad współpracy, monitorowaniu realizacji zadań, organizacji komunikacji oraz wspieraniu zaangażowania zespołu. To wiedza przydatna od razu po szkoleniu, zwłaszcza w firmach pracujących hybrydowo lub całkowicie zdalnie.

Dla kogo jest przeznaczone szkolenie Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym?

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które zarządzają ludźmi lub odpowiadają za organizację pracy zespołu rozproszonego. Najwięcej skorzystają managerowie, team leaderzy, kierownicy projektów, właściciele firm i koordynatorzy pracy zdalnej. Kurs będzie też pomocny dla specjalistów przygotowujących się do roli liderskiej i chcących zrozumieć, jak prowadzić zespół bez stałego kontaktu osobistego.

Jakie wymagania wstępne muszę spełnić przed udziałem w szkoleniu Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym?

Nie potrzebujesz zaawansowanej wiedzy technicznej ani formalnego przygotowania managerskiego. Przyda się podstawowa znajomość realiów pracy biurowej i współpracy zespołowej. Jeśli masz kontakt z pracą zdalną, uczestniczysz w spotkaniach online lub odpowiadasz za zadania innych osób, łatwiej osadzisz omawiane zagadnienia w praktyce i szybciej wdrożysz je do swojej pracy.

Jakich narzędzi i tematów dotyczących pracy online mogę się spodziewać na szkoleniu Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym?

Szkolenie obejmuje narzędzia i zasady potrzebne do codziennego zarządzania zespołem przez internet. W programie pojawiają się między innymi:

  • telekonferencje i wideokonferencje,
  • komunikatory,
  • webinaria,
  • platformy do zarządzania zadaniami,
  • organizacja „biura w chmurze” i obiegu informacji.

Dzięki temu poznasz nie tylko teorię, ale też praktyczne zastosowanie rozwiązań wspierających pracę rozproszoną.

Czy wiedza ze szkolenia Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym jest aktualna i dopasowana do pracy hybrydowej oraz home office?

Tak, program odpowiada na aktualne wyzwania związane z pracą zdalną i hybrydową. Obejmuje organizację współpracy na odległość, ustalanie procedur, budowanie zaangażowania bez bezpośredniego kontaktu oraz zarządzanie przepływem informacji. Szkolenie nie skupia się na chwilowych trendach, lecz na metodach, które pomagają usprawnić pracę zespołu niezależnie od tego, czy pracuje on całkowicie zdalnie, czy częściowo stacjonarnie.

Czy po szkoleniu Kurs Remote Management - jak efektywnie zarządzać zespołem przez internet i poprawić procesy zarządzania w zespole rozproszonym otrzymam certyfikat i czy będzie on przydatny zawodowo?

Tak, certyfikat po szkoleniu jest zwykle przydatnym potwierdzeniem rozwoju kompetencji managerskich w obszarze pracy zdalnej. Dla wielu osób ma znaczenie przy awansie, zmianie stanowiska lub uzupełnianiu profilu zawodowego. Równie ważne jest jednak to, że po kursie potrafisz lepiej planować pracę, ustalać zasady współpracy i skuteczniej prowadzić zespół rozproszony w praktyce.

Szkolenie Remote Management w Cognity w pigułce 🚀

Szukasz praktycznego szkolenia z zakresu Remote Management? Kurs w Cognity pomaga skuteczniej zarządzać zespołem rozproszonym, usprawniać komunikację, organizację pracy i codzienne procesy menedżerskie.

  • Doświadczeni trenerzy Remote Management – praktycy posiadający doświadczenie w prowadzeniu szkoleń oraz realizacji projektów dla firm.
  • Dostęp do niezbędnego środowiska – zapewniamy narzędzia i oprogramowanie wymagane do wykonywania ćwiczeń podczas zajęć.
  • Warsztatowa formuła – ćwiczenia, zadania praktyczne i praca na rzeczywistych sytuacjach z zarządzania zespołem zamiast długich prezentacji.
  • Praca na własnych materiałach – możliwość wykorzystania własnych przykładów, procesów i sytuacji związanych z codziennym zarządzaniem zespołem.
  • Elastyczna forma udziału – szkolenia online i stacjonarne, realizowane jako szkolenia otwarte lub zamknięte dla firm.
  • Komfortowe szkolenia stacjonarne – zapewniamy komputery z oprogramowaniem, obiad i przerwy kawowe.
  • Dostęp do materiałów – nagranie szkolenia online dostępne przez 6 miesięcy oraz materiały i pliki ćwiczeniowe.
  • Certyfikaty ukończenia – dokumenty w języku polskim i angielskim, dostarczane elektronicznie.
  • Sprawdzone doświadczenie – ponad 14 lat działalności, średnia ocen 5/5 w Google i setki przeszkolonych zespołów.

Szkolenia z zakresu Remote Management realizujemy w Krakowie, Warszawie i Gdańsku, a także w siedzibie klienta na terenie całej Polski.

×
icon

Formularz kontaktowyContact form

Imię *Name
NazwiskoSurname
Adres e-mail *E-mail address
Telefon *Phone number
UwagiComments