Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:
szkoleniowych
(wyłącznie dla szkoleń online)
12 miesięcy po szkoleniu
- polski
- angielski
CO ZYSKUJESZ?
SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM
program szkolenia
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
- identyfikacja potrzeb/oczekiwań uczestników,
- przedstawienie celów i zakresu szkolenia.
- istota myślenia projektowego,
- czym jest projekt i co go wyróżnia na tle innych przedsięwzięć?
- cykl życia projektu.
- projekty a cele biznesowe organizacji,
- kryteria wyboru projektów do realizacji,
- projekty a struktura firmy,
- podstawowe role w projekcie – sponsor, lider i zespół,
- czy jeden sposób jest dobry na wszystko? Kilka słów o metodykach zarządzania projektami.
- rozpoczęcie fazy inicjowania projektu,
- interesariusze (stakeholders) i sponsorzy projektu; metody analizy interesariuszy; Arkusz Analizy Interesariuszy,
- project Charter – Karta Projektu,
- zamknięcie fazy inicjowania projektu.
- produkt i wymogi względem produktu,
- zakres projektu,
- zasoby pracy w projekcie – podstawy budowania zespołu w projekcie; zespoły tradycyjne i wirtualne,
- Work Breakdown Structure – Struktura Podziału Pracy,
- planowanie harmonogramu projektu; Wykres Gantta,
- budżet projektu i sposoby jego szacowania.
- ryzyko a niepewność,
- źródła ryzyka w projekcie,
- identyfikacja ryzyka w projekcie,
- strategie zarządzania ryzykiem w projekcie – Plan Minimalizacji Ryzyk,
- wycena ryzyk w projekcie.
- rola komunikacji w projekcie,
- właściwa informacja dla właściwej osoby, właściwą drogą, we właściwym czasie,
- ocena skuteczności komunikacji w projekcie,
- Arkusz Planu Komunikacji.
- monitoring, kontrola i ewaluacja – znaczenie pojęć,
- zasady monitoringu i kontroli w projekcie,
- mierzenie postępu w projekcie.
- ewaluacja projektu – realizacja a zamierzenia,
- podsumowanie i zamknięcie projektu.


Zapisz się poniżej na szkolenie Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART - poziom podstawowy
JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART - poziom podstawowy
✅ Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.
📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.
✅ Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:
- 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
- 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
- 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
- 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
- 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
- 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
- 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
- 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23
📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.
✅ Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.
📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.
✅ Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.
📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.
✅ Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.
✅ Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości
✅ Tak – szkolenia online są nagrywane. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.
✅ Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.
✅ Cena szkolenia obejmuje:
- 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
- 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
- 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
- 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
- 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
- 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
- 💻 Sprzęt komputerowy (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- ☕ Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
- 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.
✅ Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.
📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.
✅ Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.
✅ Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.
📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.
✅ Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).
📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.
✅ Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.
✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.” Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.
✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT. Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.
✅ Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.
📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.
✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.
✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.
✅ Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.
✅ Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji. Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.
✅ Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.
✅ Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl
✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl. Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
pod Twój zespół
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:
rok założenia
przeprowadzonych
szkoleń
średnia ocena
na Google
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!
Opinie naszych uczestników
























Referencje

Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ Kurs Excel Masterclass - wykorzystanie zaawansowanych funkcji programu i makropoleceń
"Wiedza na zajęciach została przedstawiona w sposób jasny i klarowny, a entuzjazm uczestników szkolenia przerósł nasze oczekiwania. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne. Cała organizacja przebiegła profesjonalnie oraz zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Z całą odpowiedzialnością możemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako rzetelnego partnera w organizacji kursów i szkoleń."

"Uczestnicy szkoleń bardzo wysoko oceniali możliwość bezpośredniego wykorzystania zdobytych umiejętności w codziennej pracy zawodowej. Realizowane przez Cognity szkolenia przyczyniły się do wzrostu kompetencji pracowników oraz zwiększenia efektywności pracy z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi i rozwiązaniami opartymi na AI. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy Cognity Sp. z o.o. jako profesjonalnego, nowoczesnego i godnego zaufania partnera szkoleniowego. "

"Osoba prowadząca zajęcia, w ciekawy i angażujący sposób przedstawiła tematykę kursu. Przechodząc krok po kroku przez poszczególne elementy budowania przepływów, prowadzący przedstawił najciekawsze i najczęściej używane funkcje Power Automate. Całość szkolenia została przygotowana w profesjonalny sposób pozwalający zapoznać się z aplikacją osoba, które nie pracowały nigdy w tym środowisku. "

"Doceniamy sprawne wykonanie przedsięwzięcia, zapewnienie profesjonalnego trenera oraz sprzętu z odpowiednim oprogramowaniem. kompetencje i wiedza pracowników Cognity Sp.z o.o. sprawiły, że bardzo pozytywnie oceniamy współpracę. Firma charakteryzuję się rzetelnością, sumiennością oraz zaangażowaniem w podejmowanych zleceniach."

"Całość kursu została wykonana w sposób rzetelny i profesjonalny. Trener udzielał odpowiedzi na wszystkie zadane pytania. Program oraz harmonogram zajęć w pełni odpowiadał naszym potrzebom. Wysoki poziom wiedzy i kompetencji trenera oraz znakomita organizacja warsztatów pozwala z przyjemnością polecić Cognity Sp. z o.o. jako doświadczonego i profesjonalnego kontrahenta w dziedzinie usług szkoleniowych. "

"Jesteśmy usatysfakcjonowani ze współpracy z tak profesjonalnym partnerem w dziedzinie realizacji szkoleń. Firma Cognity Sp. z o.o. zadbała o zapewnienie brakującego sprzętu komputerowego. Doceniając pełne zaangażowanie pragniemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako solidnego partnera w dziedzinie realizacji usług szkoleniowych, który zapewnia wysoką skuteczność organizacyjną oraz doświadczoną kadrę trenerską."

"Program kursu został optymalnie dopasowany przez trenera do poziomu wiedzy uczestników, dzięki analizie potrzeb szkoleniowych. Zajęcia miały wysoki poziom merytoryczny. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne, które pozwoliły na łatwe opanowanie przedstawionej teorii. "
W Kontakcie! bezpłatna wycena.
Kontakt
MYŚLISZ NAD CZYMŚ INNYM?
Majczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART
Tak, to szkolenie jest przygotowane dla osób początkujących. Program zaczyna się od podstaw, takich jak czym jest projekt, jak wygląda jego cykl życia i jakie role występują w zespole projektowym. Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia w project managemencie. Kurs porządkuje wiedzę i pokazuje krok po kroku, jak planować, monitorować i zamykać projekt.
Nauczysz się podstaw praktycznego zarządzania projektem od inicjowania po zamknięcie. W trakcie szkolenia poznasz, jak definiować cele zgodnie z koncepcją SMART, analizować interesariuszy, tworzyć Kartę Projektu, planować zakres, zasoby, harmonogram i budżet, a także monitorować postęp, zarządzać ryzykiem i prowadzić komunikację projektową w sposób uporządkowany.
Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i koncentruje się na zastosowaniu wiedzy w pracy. Program obejmuje narzędzia i dokumenty używane w projektach, dzięki czemu łatwiej przełożyć teorię na codzienne działania. Uczestnicy pracują na zagadnieniach związanych z planowaniem i kontrolą projektu, zamiast poznawać wyłącznie definicje i ogólne założenia.
- Karta Projektu
- Arkusz Analizy Interesariuszy
- WBS i wykres Gantta
- Plan Komunikacji i plan ryzyk
Nie, wcześniejsza znajomość metodyk i narzędzi nie jest wymagana. To kurs na poziomie podstawowym, więc wprowadza do myślenia projektowego i pokazuje, kiedy oraz po co stosuje się wybrane podejścia. Przyda się otwartość na pracę z planem projektu, harmonogramem i prostą analizą ryzyka, ale specjalistyczna wiedza nie jest potrzebna.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które chcą uporządkować podstawy prowadzenia projektów w pracy. Sprawdzi się zarówno dla początkujących kierowników projektów, jak i specjalistów, koordynatorów oraz osób wspierających realizację zadań projektowych. Jest też dobrym wyborem dla tych, którzy współpracują z zespołami projektowymi i chcą lepiej rozumieć proces planowania oraz kontroli.
- koordynatorzy i liderzy zespołów
- specjaliści realizujący zadania projektowe
- osoby przygotowujące się do roli project managera
- pracownicy działów biznesowych i operacyjnych
Tak, wiedza ze szkolenia jest użyteczna w codziennej organizacji pracy projektowej. Umiejętność definiowania celu, ustalania zakresu, planowania czasu i budżetu oraz monitorowania postępu pomaga lepiej prowadzić zadania także poza formalnymi projektami. To przydatne wszędzie tam, gdzie trzeba koordynować działania, współpracować z innymi i pilnować terminów oraz rezultatów.
Tak, szkolenie obejmuje zarówno zarządzanie ryzykiem, jak i komunikację projektową. Poznasz różnicę między ryzykiem a niepewnością, sposoby identyfikacji zagrożeń oraz tworzenie planu minimalizacji ryzyk. Kurs pokazuje też, jak przekazywać właściwe informacje właściwym osobom, jak oceniać skuteczność komunikacji i jak uporządkować obieg informacji w projekcie.
Tak, certyfikat ukończenia szkolenia jest zwykle przydatnym potwierdzeniem zdobytej wiedzy podstawowej. Dla wielu osób stanowi wartościowy dokument do CV, profilu zawodowego lub wewnętrznego rozwoju w firmie. Najważniejszą korzyścią pozostają jednak konkretne umiejętności: planowanie projektu, tworzenie podstawowej dokumentacji, monitorowanie realizacji i lepsza współpraca z interesariuszami.
Dlaczego Cognity to właściwy wybór na Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART?
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART w Cognity wspiera rozwój kompetencji potrzebnych do prowadzenia projektów w sposób uporządkowany i biznesowo uzasadniony. Uczestnicy uczą się patrzeć na projekt jako na proces wymagający jasnych celów, dobrej organizacji pracy i bieżącej kontroli postępów. Dzięki temu łatwiej zrozumieć, jak planować działania, reagować na zmiany i skuteczniej koordynować realizację zadań. Cognity stawia na praktyczne podejście, które pomaga przełożyć wiedzę na codzienną pracę menedżerską, specjalistyczną i zespołową.
Jakie praktyczne korzyści daje w Cognity kurs Zarządzanie projektami z koncepcją SMART?
Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART pomaga uporządkować sposób myślenia o celach, etapach realizacji oraz odpowiedzialności w projekcie. Uczestnicy lepiej rozumieją, jak definiować zadania, monitorować postęp i ograniczać ryzyko chaosu organizacyjnego. Szkolenie w Cognity może wspierać sprawniejszą komunikację w zespole, bardziej świadome ustalanie priorytetów oraz lepsze kontrolowanie przebiegu prac. To wartościowa propozycja dla osób, które chcą prowadzić projekty w sposób bardziej przewidywalny i efektywny.
Dla kogo Cognity przygotowało szkolenie Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART?
To szkolenie zostało stworzone z myślą o osobach, które odpowiadają za organizację pracy, koordynację działań lub realizację projektów w firmie. Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART w Cognity będzie odpowiedni zarówno dla początkujących kierowników projektów, jak i specjalistów, którzy chcą lepiej uporządkować swoje metody działania. To także dobre wsparcie dla liderów zespołów, menedżerów oraz pracowników zaangażowanych w projekty wewnętrzne i rozwojowe. Cognity kieruje ten kurs do osób, które chcą działać bardziej świadomie, terminowo i w oparciu o jasno określone cele.
Jak szkolenie Cognity wspiera firmy i pracowników w lepszym prowadzeniu projektów?
Szkolenie Kurs Zarządzanie projektami - planowanie, monitorowanie oraz wdrożenie projektu, koncepcja SMART w Cognity pomaga organizacjom rozwijać kompetencje potrzebne do sprawniejszej realizacji inicjatyw biznesowych. Lepsze planowanie i monitorowanie projektu może ułatwiać kontrolę nad zakresem działań, poprawiać współpracę oraz zwiększać przejrzystość odpowiedzialności w zespole. Dla pracowników oznacza to bardziej uporządkowaną pracę, większą świadomość celu i lepsze przygotowanie do wdrażania projektów w praktyce. Dla firm to rozsądna inwestycja w rozwój umiejętności, które wspierają skuteczne zarządzanie zmianą i realizację priorytetów biznesowych.
