Kurs Podejmowanie decyzji w pracy projektowej – priorytety, zasoby i skuteczne działanie
Standard szkoleń cognity obejmuje ZAWSZE W CENIE:
szkoleniowych
(wyłącznie dla szkoleń online)
12 miesięcy po szkoleniu
- polski
- angielski
CO ZYSKUJESZ?
SZKOLENIA DLA BIZNESU I IT Z PRAKTYCZNYM BACKGROUNDEM
program szkolenia
Kurs Podejmowanie decyzji w pracy projektowej – priorytety, zasoby i skuteczne działanie
- analiza wartości zadania dla projektu,
- ocena pilności i ryzyka,
- znaczenie terminów, zależności i ograniczeń,
- rozpoznawanie zadań o wysokiej i niskiej wartości.
- macierz ważne–pilne,
- analiza korzyści i kosztów,
- macierz wpływ–wysiłek,
- metoda MoSCoW,
- proste modele punktowe i kryteria decyzyjne.
- jak wybierać między kilkoma ważnymi zadaniami,
- ustalanie minimalnego zakresu koniecznych działań,
- decyzje dotyczące przesunięcia terminu,
- decyzje dotyczące ograniczenia zakresu.
- identyfikacja najważniejszych strumieni pracy,
- ograniczanie liczby rozpoczętych zadań,
- zarządzanie przełączaniem uwagi,
- ustalanie kolejności zadań zależnych od siebie.
- podejmowanie decyzji przy niepełnych informacjach,
- ocena ryzyka błędnej decyzji,
- rozróżnienie decyzji odwracalnych i nieodwracalnych,
- szybkie reagowanie na nowe okoliczności.
- różne cele klienta, zespołu i przełożonych,
- ustalanie wspólnych kryteriów decyzyjnych,
- argumentowanie własnych rekomendacji,
- komunikowanie konsekwencji różnych wariantów działania.
- uzasadnianie wyboru priorytetów,
- informowanie o przesunięciach i ograniczeniach,
- mówienie „nie” bez pogarszania relacji,
- proponowanie alternatywnych rozwiązań.
- regularny przegląd zadań,
- aktualizacja listy priorytetów,
- planowanie krótkoterminowe,
- eliminowanie zbędnych działań.


Zapisz się poniżej na szkolenie Podejmowanie decyzji w pracy projektowej – priorytety, zasoby i skuteczne działanie
JAKIE SĄ WYMAGANIA WSTĘPNE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie szkolenia Podejmowanie decyzji w pracy projektowej – priorytety, zasoby i skuteczne działanie
✅ Szkolenia realizujemy w formule stacjonarnej oraz online.
📌 Szkolenia zamknięte mogą odbywać się w siedzibie klienta lub w dowolnej sali konferencyjnej na terenie Polski i Europy.
✅ Szkolenia otwarte stacjonarne prowadzimy w naszych lokalizacjach:
- 📍 Kraków – ul. Kazimierza Morawskiego 5
- 📍 Warszawa – Al. Jerozolimskie 49
- 📍 Wrocław – ul. Jagiełły 7
- 📍 Gdańsk – ul. Tobiasza 9
- 📍 Katowice – ul. Szybowcowa 1A
- 📍 Poznań – ul. Serafitek 4
- 📍 Rzeszów – ul. Wincentego Pola 18
- 📍 Szczecin – ul. Małopolska 23
📌 Dodatkowo: na życzenie możemy zorganizować szkolenie w innej lokalizacji w Polsce lub Europie.
✅ Tak – szkolenia zamknięte mogą odbyć się w siedzibie Twojej firmy.
📌 Wymagania techniczne: sala konferencyjna lub pokój biurowy, projektor oraz komputer dla każdego uczestnika. Istnieje również możliwość zapewnienia komputerów przez Cognity.
✅ Tak – na życzenie klienta organizujemy szkolenia w formule eventowej, np. w ramach konferencji, spotkań firmowych czy dużych wydarzeń integracyjnych.
📌 Zakres tematyczny, forma prowadzenia i czas trwania szkolenia dopasowujemy indywidualnie. Możemy również zapewnić sprzęt komputerowy, obsługę techniczną oraz wsparcie logistyczne.
✅ Szkolenia online prowadzimy na platformie Zoom lub Teams. Zapewniamy logowanie, licencję, dostęp do materiałów oraz wsparcie techniczne.
✅ Tak – szkolenia online prowadzone są na żywo z trenerem poprzez Zoom lub Teams. W trakcie zajęć można swobodnie zadawać pytania i udostępniać swój ekran, aby wspólnie z trenerem rozwiązać problem czy skonsultować wątpliwości
✅ Tak – szkolenia online są nagrywane. Każdy uczestnik otrzymuje dostęp do nagrania w swojej dedykowanej podstronie szkoleniowej. Nagranie ze szkolenia jest aktywne przez 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia. Na tej samej podstronie znajdują się również: materiały szkoleniowe, pliki z ćwiczeniami i certyfikat ukończenia.
✅ Tak – wszystkie szkolenia online w Cognity odbywają się na żywo z trenerem. Zajęcia mają formę interaktywnych warsztatów.
✅ Cena szkolenia obejmuje:
- 🎓 Udział w zajęciach na żywo z trenerem – warsztatowa forma, możliwość zadawania pytań (dotyczy wszystkich szkoleń, online i stacjonarnych).
- 📚 Dostęp do materiałów wykorzystywanych podczas szkolenia (wszystkie szkolenia).
- 🏆 Certyfikat ukończenia w języku polskim i angielskim (wszystkie szkolenia).
- 🎥 Dostęp do nagrania przez 6 miesięcy (szkolenia online – otwarte i zamknięte).
- 🖥️ Opieka techniczna podczas zajęć (szkolenia online).
- 🤝 2 godziny opieki poszkoleniowej online do wykorzystania w ciągu roku (wszystkie szkolenia – otwarte i zamknięte, online i stacjonarne).
- 💻 Sprzęt komputerowy (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- ☕ Przerwy kawowe i obiad (szkolenia stacjonarne otwarte w salach Cognity).
- 📊 Badanie potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu (szkolenia zamknięte, online i stacjonarne).
- 📅 Bezpłatne spotkanie online z trenerem przed szkoleniem w celu doprecyzowania zakresu (szkolenia zamknięte).
✅ Podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy przerwy kawowe oraz obiad.
📌 Catering przy szkoleniach zamkniętych może być zorganizowany przez nas lub przez klienta – w zależności od ustaleń.
✅ Tak – w cenie szkolenia zamkniętego możemy uwzględnić dodatkowe elementy, takie jak testy wiedzy przed i po szkoleniu, raport poszkoleniowy i wiele więcej.
📌 Zakres tych usług ustalany jest indywidualnie – w zależności od potrzeb i oczekiwań organizacji.
✅ Tak – podczas szkoleń stacjonarnych otwartych w salach Cognity zapewniamy sprzęt komputerowy.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych na życzenie klienta możemy dostarczyć komputery.
✅ Każdy uczestnik szkolenia ma do dyspozycji 2 godziny konsultacji online w ciągu roku po zakończeniu kursu.
📌 Aby skorzystać z opieki, wystarczy napisać wiadomość na adres biuro@cognity.pl i umówić się na dogodny termin spotkania online z trenerem.
✅ Szkolenia otwarte standardowo odbywają się w godzinach 9:00–16:00.
📌 W przypadku szkoleń zamkniętych godziny rozpoczęcia i zakończenia możemy dostosować do potrzeb klienta.
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość organizacji zajęć w weekendy, terminy ustalane są indywidualnie z klientem.
📌 Szkolenia otwarte odbywają się wyłącznie w dni robocze (poniedziałek–piątek).
✅ Tak – w przypadku szkoleń zamkniętych istnieje możliwość realizacji szkolenia w krótszych blokach czasowych (np. po 2 godziny dziennie).
📌 Taki tryb jest jednak znacznie droższy niż standardowa realizacja w pełnych dniach szkoleniowych.
✅ Tak – istnieje możliwość zapłaty kartą. Wystarczy przy zgłaszaniu szkolenia wybrać opcję płatności: BLIK, przelew online, płatność kartą lub Google Pay.
✅ Tak – wystarczy przy zgłoszeniu szkolenia zaznaczyć opcję: „Potrzebuję faktury pro forma – zaznacz, jeśli chcesz otrzymać fakturę pro forma.” Faktura proforma zostanie wysłana mailowo na wskazany adres.
✅ Tak – po zakończeniu szkolenia wystawiamy i przesyłamy standardową fakturę VAT. Faktura jest wysyłana elektronicznie na adres e-mail podany w zgłoszeniu. Jeżeli chcesz otrzymać fakturę wcześniej, proszę napisz maila na biuro@cognity.pl.
✅ Standardowo płatność realizowana jest po szkoleniu, na podstawie wystawionej faktury.
📌 Jeżeli chcesz dokonać płatności wcześniej, możesz poprosić o fakturę lub fakturę proforma.
📌 Dla firm nie wymagamy przedpłat – płatność odbywa się po zakończeniu szkolenia.
📌 W przypadku osób prywatnych i działalności gospodarczych płatność zawsze odbywa się na podstawie faktury proforma przed szkoleniem. Duże przedsiębiorstwa i jednostki organizacyjne mogą opłacić szkolenie po szkoleniu, na podstawie faktury VAT.
✅ Nie – płatność za szkolenie nie jest dostępna w ratach.
✅ Tak – przy zgłoszeniu większej liczby osób możesz otrzymać korzystniejszą cenę. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy indywidualną ofertę ze zniżką.
✅ Tak – istnieje możliwość zakupu vouchera na wybrane szkolenie. Wystarczy skontaktować się z nami mailowo na adres biuro@cognity.pl, a przygotujemy voucher zgodnie z Twoimi potrzebami.
✅ Tak – istnieje możliwość realizacji szkolenia w formule indywidualnej lub konsultacji. Zakres i forma szkolenia są uzgadniane indywidualnie – w tym celu prosimy o kontakt na adres biuro@cognity.pl.
✅ Tak – program szkolenia może zostać w pełni dostosowany do specyfiki branży i potrzeb organizacji. Szczegóły są uzgadniane indywidualnie – zapraszamy do kontaktu mailowego na biuro@cognity.pl.
✅ Tak – podczas szkolenia indywidualnego lub konsultacji można pracować bezpośrednio na danych i przykładach dostarczonych przez klienta. Taka forma jest ustalana indywidualnie – w celu omówienia szczegółów prosimy o kontakt na biuro@cognity.pl
✅ Skontaktuj się z nami: biuro@cognity.pl. Odpowiemy i doradzimy najlepsze rozwiązanie szkoleniowe.
Skontaktuj się z nami dzwoniąc na numer telefonu (+48) 577136633 lub pisząc na adres biuro@cognity.pl
pod Twój zespół
jak możemy wesprzeć Twój zespół.
DLACZEGO WARTO wybrać COGNITY:
rok założenia
przeprowadzonych
szkoleń
średnia ocena
na Google
5 na ponad 400 opinii
– sprawdź, dlaczego nas cenią!
Opinie naszych uczestników
























Referencje

"Szkolenia były prowadzone w formule online i miały charakter praktycznych warsztatów dostosowanych do codziennych potrzeb biznesowych uczestników. Szczególnie doceniamy wysoki poziom merytoryczny zajęć, bardzo dobre przygotowanie trenerów, sprawną organizację oraz umiejętność przekazywania wiedzy w sposób przystępny i angażujący. "

"Doceniamy sprawne wykonanie przedsięwzięcia, zapewnienie profesjonalnego trenera oraz sprzętu z odpowiednim oprogramowaniem. kompetencje i wiedza pracowników Cognity Sp.z o.o. sprawiły, że bardzo pozytywnie oceniamy współpracę. Firma charakteryzuję się rzetelnością, sumiennością oraz zaangażowaniem w podejmowanych zleceniach."

"Warsztaty zostały przeprowadzone na wysokim poziomie, w sposób profesjonalny oraz uwzględniający specyfikę naszej firmy. W szkoleniach łącznie wzięło ponad 40 uczestników, którzy wyrazili zadowolenie z całokształtu realizacji przedsięwzięcia. Niewątpliwie, projekty rozwojowe oferowane przez Cognity Sp. z o.o. są świetnie zorganizowane, interesujące i użyteczne."

"Rzetelne przygotowanie wydarzenia przełożyło się na bezproblemowy przebieg zajęć realizowanych dla 10 uczestników. Na słowa uznania zasługują kwalifikacje, bogate doświadczenie i zaangażowanie Cognity Sp.z o.o., które wpływają na satysfakcję klienta. Cognity Sp. z o.o. spełnia najwyższe standardy w obszarze kształcenia."

Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
"Prowadzący wykorzystali liczne ćwiczenia praktyczne do przekazania wiedzy, co pozwoliło na lepsze poznanie oraz utrwalenie nowych umiejętności. Cała współpraca przebiegła pomyślnie. Z całą pewnością możemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako profesjonalnego partnera w dziedzinie organizacji szkoleń."

"Jesteśmy usatysfakcjonowani ze współpracy z tak profesjonalnym partnerem w dziedzinie realizacji szkoleń. Firma Cognity Sp. z o.o. zadbała o zapewnienie brakującego sprzętu komputerowego. Doceniając pełne zaangażowanie pragniemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako solidnego partnera w dziedzinie realizacji usług szkoleniowych, który zapewnia wysoką skuteczność organizacyjną oraz doświadczoną kadrę trenerską."

"Program kursu został optymalnie dopasowany przez trenera do poziomu wiedzy uczestników, dzięki analizie potrzeb szkoleniowych. Zajęcia miały wysoki poziom merytoryczny. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne, które pozwoliły na łatwe opanowanie przedstawionej teorii. "

Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ Kurs Excel Masterclass - wykorzystanie zaawansowanych funkcji programu i makropoleceń
"Wiedza na zajęciach została przedstawiona w sposób jasny i klarowny, a entuzjazm uczestników szkolenia przerósł nasze oczekiwania. Warsztaty były bogate w ćwiczenia praktyczne. Cała organizacja przebiegła profesjonalnie oraz zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Z całą odpowiedzialnością możemy polecić firmę Cognity Sp. z o.o. jako rzetelnego partnera w organizacji kursów i szkoleń."
W Kontakcie! bezpłatna wycena.
Kontakt
MYŚLISZ NAD CZYMŚ INNYM?
Najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi odnośnie Kurs Podejmowanie decyzji w pracy projektowej – priorytety, zasoby i skuteczne działanie
Tak, poradzisz sobie nawet bez dużego doświadczenia projektowego. Szkolenie dotyczy praktycznych zasad ustalania priorytetów, oceny pilności, ryzyka i dostępnych zasobów, więc jest odpowiednie także dla osób, które dopiero zaczynają pracę w projektach. Przyda się ogólna znajomość pracy zespołowej i terminów, ale nie jest wymagana zaawansowana wiedza metodyczna.
Tak, to szkolenie jest odpowiednie także dla osób z niewielkim doświadczeniem projektowym. Program koncentruje się na praktycznych zasadach ustalania priorytetów, oceny pilności, ryzyka i zależności między zadaniami. Przyda się osobom, które uczestniczą w projektach, koordynują zadania lub chcą podejmować lepsze decyzje pod presją czasu, nawet jeśli nie pełnią formalnej roli kierownika projektu.
Nauczysz się podejmować trafniejsze decyzje w pracy projektowej pod presją czasu i ograniczonych zasobów. Program obejmuje ocenę ważności zadań, analizę ryzyka, wybór minimalnego koniecznego zakresu działań oraz ustalanie kolejności pracy. Poznasz też sposoby komunikowania trudnych decyzji i uzasadniania priorytetów wobec zespołu, klienta lub przełożonych.
Nauczysz się podejmować trafniejsze decyzje w projektach, gdy masz ograniczony czas, zasoby i wiele równoległych zadań. Szkolenie obejmuje ocenę ważności i pilności zadań, wybór minimalnego zakresu działań, reagowanie na zmiany oraz komunikowanie trudnych decyzji interesariuszom. Poznasz też proste metody, które pomagają szybciej porządkować zadania i uzasadniać swoje wybory.
Tak, to szkolenie ma wyraźnie praktyczny charakter. Koncentruje się na sytuacjach, które pojawiają się w codziennej pracy projektowej, gdy trzeba wybierać między kilkoma ważnymi zadaniami, reagować na zmiany i bronić swoich rekomendacji. Uczestnik pracuje na metodach, które można od razu wykorzystać po szkoleniu:
- macierz ważne–pilne,
- metoda MoSCoW,
- analiza korzyści i kosztów,
- macierz wpływ–wysiłek.
Tak, szkolenie ma praktyczny charakter i skupia się na sytuacjach, które naprawdę pojawiają się w pracy projektowej. Uczestnicy pracują na przykładach związanych z priorytetami, ograniczeniami i konfliktami celów. Tematy obejmują między innymi:
- wybór między kilkoma ważnymi zadaniami,
- decyzje przy niepełnych informacjach,
- ustalanie kolejności działań zależnych od siebie,
- komunikowanie opóźnień i ograniczeń zakresu.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które działają w projektach i regularnie ustalają priorytety. Sprawdzi się u specjalistów, koordynatorów, liderów zespołów, kierowników projektów oraz osób współpracujących z klientami i interesariuszami. Będzie przydatne wszędzie tam, gdzie trzeba podejmować decyzje przy wielu równoległych zadaniach, ograniczonym czasie i zmieniających się warunkach.
Na szkoleniu poznasz proste i użyteczne metody podejmowania decyzji, które można od razu zastosować w pracy. Program obejmuje narzędzia pomagające porządkować priorytety i porównywać warianty działania, takie jak:
- macierz ważne–pilne,
- analiza korzyści i kosztów,
- macierz wpływ–wysiłek,
- metoda MoSCoW,
- modele punktowe i kryteria decyzyjne.
Tak, kurs pomaga uporządkować nadmiar zadań i podejmować decyzje bez chaosu. Uczysz się rozpoznawać, które działania mają największą wartość dla projektu, co można przesunąć, a co ograniczyć bez dużych strat. Ważnym elementem jest też praca z konfliktem priorytetów między różnymi stronami, na przykład klientem, zespołem i przełożonym.
Tak, szkolenie jest szczególnie przydatne wtedy, gdy pracujesz pod presją terminów i musisz wybierać, co zrobić najpierw. Uczy ograniczania liczby rozpoczętych zadań, rozpoznawania działań o największej wartości oraz planowania krótkoterminowego. Dzięki temu łatwiej uporządkujesz pracę, zmniejszysz chaos decyzyjny i skuteczniej wykorzystasz dostępne zasoby bez działania na oślep.
Na szkoleniu poznasz proste i użyteczne metody wspierające decyzje w projektach. Nie są to narzędzia teoretyczne, lecz rozwiązania, które pomagają szybko porządkować zadania i uzasadniać wybory. W programie znajdują się między innymi:
- macierz ważne–pilne,
- metoda MoSCoW,
- modele punktowe i kryteria decyzyjne,
- analiza wpływu, wysiłku, korzyści i kosztów.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób pracujących w projektach, które muszą ustalać priorytety i podejmować decyzje operacyjne. Najwięcej skorzystają członkowie zespołów projektowych, koordynatorzy, liderzy, specjaliści oraz osoby współpracujące z klientami i przełożonymi. To dobre rozwiązanie także dla tych, którzy chcą lepiej argumentować rekomendacje i sprawniej działać przy sprzecznych oczekiwaniach interesariuszy.
Tak, wiedza z kursu ma bezpośrednie zastosowanie w codziennej pracy zawodowej. Przyda się nie tylko w formalnym zarządzaniu projektami, ale też przy planowaniu zadań, reagowaniu na zmiany, ograniczaniu przeciążenia i komunikowaniu trudnych decyzji. To szkolenie jest szczególnie użyteczne dla osób, które muszą działać skutecznie mimo braków czasu, informacji lub zasobów.
Tak, wiedza z tego szkolenia jest uniwersalna i przydatna w wielu środowiskach pracy projektowej. Program nie opiera się na jednej branży, lecz na zasadach decyzyjnych, które sprawdzają się tam, gdzie liczą się terminy, zależności, zasoby i ryzyko. Takie umiejętności są potrzebne zarówno w IT, jak i w administracji, usługach, analizie, wdrożeniach czy pracy zespołów operacyjnych.
Tak, certyfikat po szkoleniu zwykle ma znaczenie jako potwierdzenie zdobycia praktycznych kompetencji. W środowisku zawodowym liczy się przede wszystkim to, czy potrafisz lepiej ustalać priorytety, argumentować decyzje i działać skutecznie przy ograniczonych zasobach. Certyfikat od firmy szkoleniowej Cognity może być dodatkowym potwierdzeniem rozwoju kompetencji projektowych w CV lub profilu zawodowym.
Tak, po ukończeniu szkolenia zazwyczaj otrzymuje się certyfikat potwierdzający udział. Taki dokument jest przydatny jako formalne potwierdzenie rozwoju kompetencji związanych z priorytetyzacją, organizacją pracy i podejmowaniem decyzji w projektach. Dla wielu osób ważniejsza od samego certyfikatu jest jednak możliwość wykorzystania poznanych metod od razu w codziennych zadaniach zawodowych.
Szkolenie Podejmowanie decyzji w pracy projektowej w Cognity w pigułce 🚀
Szukasz praktycznego szkolenia z zakresu podejmowania decyzji w pracy projektowej? Kurs w Cognity pomaga lepiej ustalać priorytety, efektywnie wykorzystywać zasoby i sprawniej działać w dynamicznym środowisku projektowym.
- ✅ Doświadczeni trenerzy – praktycy specjalizujący się w tematyce szkolenia i realizujący projekty dla firm.
- ✅ Dostęp do niezbędnego środowiska – zapewniamy narzędzia i materiały wymagane do wykonywania ćwiczeń podczas zajęć.
- ✅ Warsztatowa formuła – ćwiczenia, zadania sytuacyjne i praca na rzeczywistych przykładach zamiast długich prezentacji.
- ✅ Praktyczne przykłady – zadania oparte na sytuacjach i problemach spotykanych w codziennej pracy projektowej.
- ✅ Elastyczna forma udziału – szkolenia online i stacjonarne, realizowane jako szkolenia otwarte lub zamknięte dla firm.
- ✅ Komfortowe szkolenia stacjonarne – zapewniamy odpowiednie warunki do nauki, obiad i przerwy kawowe.
- ✅ Dostęp do materiałów – nagranie szkolenia online dostępne przez 6 miesięcy oraz materiały i pliki ćwiczeniowe.
- ✅ Certyfikaty ukończenia – dokumenty w języku polskim i angielskim, dostarczane elektronicznie.
- ✅ Sprawdzone doświadczenie – ponad 14 lat działalności, średnia ocen 5/5 w Google i setki przeszkolonych zespołów.
Szkolenia z zakresu podejmowania decyzji w pracy projektowej realizujemy w Krakowie, Warszawie i Gdańsku, a także w siedzibie klienta na terenie całej Polski.